富力匯銀投資基金有限公司

A. 汶川地震騰訊一共捐多少錢 要准確回答 並且要證據證明

推薦 41,742,000,000元

有很多無名英雄都是直接將款項打到紅十字會的帳號上，還有一些海外的華僑，我相信有很多有錢的愛國人士 也是採取這樣的途徑. 所以總數搞不好永遠是個迷了
不過這有一份官方發布的數目 根據民政部公開統計數據，截至2009年2月12日
海內外社會各界向災區捐贈款物共計 41,742,000,000元
參考資料：http://view.news.qq.com/zt/2008/juanzhu/
你打開這個鏈接後就有具體的款項數額了

B. 現在哪些私募基金比較好啊

私募基金的起點都是100萬元

09年私募基金業績第一的是新價值

新價值公司目前已推出了5隻產品，其中成立時間較長的新價值1-3期在今年市場反彈階段表現搶眼，新價值1和3期今年以來取得較高的收益率，而新價值2期今年以來的收益率更是達到了129.34%，超越大盤49個百分點（數據來源：好買基金研究中心，截止至2009年10月30日）。

C. 全球富人榜，亞洲富人榜，中國富人榜分別是誰，資金有多少

這樣的女兒真是沒見過

D. 四川地震明星們的捐款

「有愛就有希望，有希望就不要放棄」
--------------------李宇春

到昨天為止，李宇春本人已為地震受災地區捐助人民幣35萬元。

明細如下：
1、20萬元，由李宇春本人向紅十字基金會的「玉米愛心基金」捐贈，並定向捐助震區；
2、10萬元，取消MINI專輯《少年中國》宣傳發布會，所有宣傳費全部捐贈震區；
3、5萬元，參加央視《同一首歌》義演，現場捐贈5萬元。

同時，在李宇春的影響下，她作為終身代言人的「玉米愛心基金」也捐贈100萬元人民幣，捐助震區百姓。這玉米愛心基金120萬是第一批捐款，5月10日以後接受的玉米基金都將定向災區，第二批捐款在統計中。自災難發生，累計捐款已達135萬元人民幣

E. 寧波房地產市場形勢,企業在當前形勢下的經營理念和經營決策

2005年是中國房地產市場極不平靜的一年，在2004年國家對房地產業進行宏觀調控的基礎上，2005年上半年以來，國家對房地產業出台了一系列宏觀調控政策，涉及行政法規、金融信貸、土地政策，頻率之高、力度之大前所未有。陝西遠離調控核心區域北京、上海、杭州、深圳等地，但在市場反應上也有所波及；但是，長期平穩有序的樓市，依然被省內外開發商所看好。
下半年以來，西安房地產市場風雲變幻，外埠資本強勢進入，對土地的激烈爭奪已近白熱化。對於本地房地產開發企業如休在競爭中立於不敗之地？如何實現本地的快速成長和發展、面對這樣的形勢，我們的想法是：整合資源優勢，升華品牌價值，共同迎接地產新時代。
一、宏觀經濟形勢分析
今年以來，基於房價上漲過快、市場需求偏大，供求矛盾突出、部分地區房地產勢將增長仍然偏快、市場供應結構不合理等原因，下發了一系列的調控政策：3月下旬國務院下發《關於切實穩定住房價格的通知》（老「國八條」）；4月底國務院再次提出加強房地產市場引導和調控的8條措施（新「國八條」）；5月11日建設部等七部委聯合發布《關於做好穩定信訪價格工作的意見》，這些新政及舊有政策的影響使得中國房地產市場更顯「冷峻」，對市場各方而言，越來越多政策規范下的房地產市場也因此出現了短期的「不適」症狀；5月27日國家稅務總局、財政部、建設部發文《關於加強房地產稅收管理的通知》，理順房產交易中營業稅的徵收體制，確定了營業稅的徵收細則；爭監會10月出台《加強信託投資公司部分業務風險提示的通知》（212號文），進一步規范了房地產開發投資以信託方式融資標准。
（一）房地產新政實質背景是
1、 關乎國家經濟安全，即：樓市、股市、匯市；
2、 和諧社會的問題，即住房結構問題，這與中低收入家庭、下崗工人和三無農民有關系；
3、 關於科學發展觀的問題，將房地產業從資源消耗型轉變為資源節約型。
（二）2005宏觀調控的效果
宏觀調控實際上是冷卻樓，加溫股市，跳高匯市。根據發改委和國家統計局出的最新數據充分說明宏觀調控的效應初步顯露，從房價、供給、需求這三個方面都可以看出是有成效的。
1、 地產投資增幅繼續回落；
2、 部分地區需求偏大的狀況有所緩解；
3、 居民住房消費結構發生積極變化；
4、 商品住房平均價格漲幅繼續回落；
5、 房地產信貸增幅放緩。
（三）2006年宏觀房地產發展趨勢
1、明年宏觀經濟總體上好，GDP可增8.5%，宏觀經濟政策一方面要適度控制投資增長，另一方面要努力挖掘消費增長的巨大潛力，使內需增長後勁充足。
2、繼續適度投資增長速度、控制投資過快增長仍是明年宏觀調控的主要任務，房地產行業實現「軟著陸」。重點是促進房地產業發展實現三個「根本轉變」，即：重新確立住宅消費和投資理念；加快完善房地產發展制度和政策，建立房地產可持續發展的長效機制；改變和完善住宅生產銷售方式。同時，在保證在建重大項目投資的同時，要加強對電力、原材料等重化工業投資的調控，防止未年幾年出現較明顯的產能過剩和通貨緊縮。
因此，在總體上預計2006年將會是政策的消化年。
1、價格調控仍將是主旋律：財政、金融、稅收、土地供應乖方面的全面調控；強調中低價房的供給和需求；加大對市場違規行為的打擊；
2、緊縮性的信貸政策仍會持續；
3、建設有地供應仍會嚴、緊。
二、陝西房地產業的發展回顧
陝西房地產業起步較晚，整體發展水平在國內相對落後。而且省內總體發不均衡，西安市房地產發展相對突出，在省內房地產開發中占據重要地位。2004年，全省完成房地產開發投資231.2億元，比上年增長22.8%，同比回落29.8個百分點；其中，西安市房地產業完成投資163.4億元，佔全省的84%，增長30.9%。我想以大家熟悉的西安市場為例，回顧陝西省房地產市場的發展過程：
（一）史前時代
關鍵詞：福利房、分房
時間區段：80年代中期－90年代初期
隨著國家住房制度改革的推進，房地產市場從結合舊城改造進行綜合開發，由企事業單位集資統建逐步進入到商品房開發建設階段，住房分配製度由實物形式的福利分配進入到商品形式的貨幣分配。這一時期，社會人均收入水平較低，市場上的商品房大多是房改公房，由開發商銷售的全產權房屋逐步開始被社會接受，但人們對住房的需求僅僅是滿足居住空間本身的要求，房地產市場處於改革和探索的史前時代。
（二）萌芽時代
關鍵詞：房改房、商品房
時間區段：90年代初期－90年代中期
當住房成為市場上自由買賣的商品之後，伴隨著沿海地區房地產市場的大起大落，西安樓市躁動起來，特別是在產品上體現尤其強烈和明顯，較有規模的樓盤相繼誕生，西安的房地產開發處於探索階段。
代表樓盤：雅荷花園
（三）青銅時代
關鍵詞：概念、品牌、戶型、綠地
時間區段：90年代中期－90年代後期
時代特徵：隨著西安高新開發區改善園區投資環境、推動產業結構調整的配套建設，推動西安市場一大批房地產企業開始市場化運作。廣州、深圳等外地地開發模式和先進理念被逐漸引入，西安房地產走上了品牌化道路。市場快速成熟，房地產開發競爭加劇，開始注重市場定位、規劃設計，注重功能與環境質量，探索創新，憶經迅速從單純建造房屋發展到對建築、對環境的開發利用；而市場中的客戶對房屋的要求也越來越多樣化，要求工程、功能、環境、管理等質量全面提高。這期間，紫薇地產在成功開發紫薇花園之後，紫薇城市花園被建設部評為西北首家「國家康居示範工程」，標志著西北最高科技含量小區的建成。
代表樓盤：紫薇花園、紫薇城市花園我、錦園小區
（四）黃金時代
關鍵詞：大盤、景觀、政策調控、外來房企
時間區段：2000年－2004年
時代描述：房地產開發已經深入到對生活方式、居住理念的研究和探討，以及對新的地產文化、質量標准、居住方式的解讀和營造。投資市場活躍和，市民購房多目標選擇，對細節要求越來越高。
代表樓盤：紫薇田園都市、綠地世紀城、中海華庭、楓林綠洲
這一時期，房地產開發已經深入到對生活方式、居住理念的研究和探討，以及對新的地產文化、質量標准、居住方式的解讀和營造。大社區開始在西安出現。投資市場活躍，市民購房多目標選擇，對細節要求越來越高。期間，宏觀政策調控使市場得以規范化發展，2003年以來，隨著珠江投資、綠地、中海、和記黃埔等眾多外地房地產商的進入，市場越發活躍與理性。這期間的產品注重提高科技含量，住宅部品成套，物業管理文明，充分反映了超前性、導向性、舒適性、經濟性和耐久性等綜合特點。
（五）白銀朝代
關鍵詞：新政、新產品主義、產品附加值、雙節住宅
時間區段：現在起到未來3－5年時間
時代描述：進入2005年，西安市場風雲變幻，經過房地產新政洗禮後，市場得以振盪和調整，留下的企業會有更好的機會，市場也將更加規范化、合理化、品牌化；作為需求方的消費者將更加理智，對產品的要求會更高，要求房地產商更加重視產品質量和產品個性的研發，增加產品附加值，創造多元化的經營模式。臨近年底，大量外部資本進入市場，更多的國內強勢房地產企業開始搶占市場，未來房地產市場的激烈廝殺已經初見端倪。經過房地產新政洗禮後，市場得以振盪和調整，競爭加劇，市場的成熟和行業的成熟，讓房地產利潤空間越來越小而趨於合理。專業化公司將依據自身實力降低開發成本，獲取利潤。
代表樓盤：紫薇臻品、融僑、紫薇馨苑
這是一組商品房開發情況表（2005年10－12月數據為預測指標）：
2000－2005年西安市商品房開發情況
新開工（萬平方米） 施工面積（萬平方米） 竣工面積（萬平方米） 銷售面積（萬平方米）2000年 126.24 144.89 121.8 150.752001年 164.82 183.51 187.88 205.772002年 195.73 212.34 236.97 227.912003年 302.97 320.6 286.64 329.162004年 541.41 537.04 524.67 488.162005年 524.02 498.78 500.61 460.62
可以看出，國家宏觀調控已見成效。2005年的開發量比2004年已有所回落。
三、2006陝西房地產業發展趨勢
房地產屬於資金密集產業，任何金融政策的變化將直接影響房地產的發展。同時，包含金融政策變化、土地政策變化在內地樓市新政，都將對房地產發生難以忽視的作用。政策規范下的房地產市場也出現了短期的「不適」症狀，對於西安的房市而言，從四月份開始，西安的房地產市場便出現了明顯的觀望態勢，市場銷售量也明顯放緩，一直到九月份，伴隨著政策的明朗化及對政策的進一步適應，市場才開始有所恢復，銷售開始上升，同時對於開發商而言，新盤的推出也無疑會促使房地產市場健康、平穩運作，由於西安商品房消費地以「自住型」占絕對比重，有著實際的購買支撐，因此樓市的平穩恢復也將是必然。我們預測：2006年，西安房市將有以下發展趨勢：
1、受國家宏觀政策的影響，2006年西安房地產將謹慎前行。主要表現為行業淘汰加劇和企業兼並加快。前一段時間的政策，主要是針對開發商，如控制土地供應量、公開招標拍賣土地、提高開發商項目自有資金比例、對開發商貸款實行浮動利率等。這樣一來，意味著那些實力較弱的企業將被斷糧，一些企業將被淘汰，如：銀色拒絕一些小型企業的貸款請求，導致這些企業的一些土地交易無法進行，項目進度受到影響。行業展開淘汰賽的時候，也將出來一些副產品，那就是爛尾樓；一些實力較弱但擁有實物資產、土地資產的企業，由於缺乏現金流，經營開始變得困難，但由於其資產優勢，將可能受到本身有擴張沖動地大型企業的青睞，兼並和被兼並將開始成為房地產行業的熱門現象。房地產業內少有的兼並和被兼並，這種情況可能因為新政的未來影響而發生變化。
2、群雄逐鹿、兵臨城下、西安地產界進入春秋戰國時代。房地產企業的「征討」和「殺伐」才剛剛開始。房地產行業的發展，使一批公司積累了相當的資本，一些區域的市場在某一階段相對或即將飽和而導致資本利益下降，這使具備了異地開發的條件和動力。區域市場之間的不平衡和陝西房地產行業發展的相對滯後，為一線城市房地產商的資本提供了流向，同樣也為他們異地開發創造了條件。
隨著綠地、和黃、中海外，珠投、深鴻基等巨頭陸續進入西安市場，片用大幅土地進行開發；上海大華、福建融僑、上海復地、深圳金地、首創置業、順馳中國等國內知名公司也把目光瞄準了西安市場，最近，富力集團又在長安區徵用了大幅土地，市場面臨本地企業之間、本地企業與外地企業之間的激烈競爭。近期，一宗土地的持牌吸引了近百家企業的關注。
3、資源供應緊張：
土地資源：在政府與開發商、開發商與開發商之商已經開了博弈的大幕。
2006年國地資源部仍舊會整頓土地市場，從嚴從緊控制建設用地總量。2006年陝西省和西安市的土地政策的核心思想是嚴格保護耕地，陝西省在2005年計劃使用的建設用地指示為3萬畝，預計陝西省2006年的建設用地指標不會有大的突破，西安市的建設用地需要仍然緊張。（加上圖標）
開發資金：顯然外來企業通過房地產信託投資基金、股票、債券、甚至外資引入行裝 渠道很好的解決資金問題，並且有效地降低了成本。這方面比我們更具優勢。
人力資源：開發項目的地域性使得外來企業對人才的需求極為旺盛，而其良好的企業背景、豐厚的待遇也令本地專業人士趨之若鶩。作為立足之本的土地資源成大家的焦點；本地開發商面臨缺乏資金優勢、面臨人力資源的爭奪。
4、 隨著項目的逐步開發，西安的區域板塊將各顯風采。
西高新板塊成熟氣質、曲江板塊文化魅力、經開發區發展潛力、產灞渭的獨具生態等都彰顯各自價值。
5、競爭將帶來開發水平整體提升，加之土地稀缺，價格會穩中有升。購房者對於商品房的重視也將回歸到它原有的本質，即適於安身居住、功能配套、設施齊全、高性價比。
6、經濟適用房兩極分化：現有的經濟適用房政策是讓中低收入者買房，使中低收入者的負擔增加；也存在對土地資源的浪費。因此，優質的土地資源會逐步向商品房轉化，而售中部分土地以廉租房的形式解決中低收入者的住房問題。政府一旦有利用土地利益的驅動，就有悖於解決中低收入住房的初衷。解決中低收入住房嚴格來說應以出租為主要的手段。
7、質量、品牌和資本競爭將成為房地產企業競爭的基礎，企業的洗牌重組將大量出現：一些缺少土地或者資金支撐的中小開發商或者走聯合開發的道路，或者為大公司所兼並；一些高負債公司有可能在這一輪競爭中出局；本地將形成一批實力雄厚、競爭優勢明顯的龍頭企業和外來房地產商抗衡，並在3－5年後的又一輪洗牌中繼續壯大。
8、房地產金融正走向融資模式多元化之路。傳統的房地產金融格局被打破，以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的創新新格局必將使房地產企業的競爭力得到全面提高。房地產逐漸進入資本時代，越來越多的資金將來源於國內外的資本市場。
首創置業與新加坡RZP合資成立「萬科星地產投資公司」；復地集團與荷蘭國際上海舉行了合作開發簽約儀式，金地集團操作的第一個房地產項目信託融資計劃「平安信託·武漢金地格林小城信託計劃」也已完成銷售。（其中：外資在中國房地產活動的規模，佔到中國房地產規模的資金供給比例是12%－15%）
9、市場將越發理性，消費者更加審慎，土地開發定位更加嚴謹。土地放量有限導致地價持續升高，為提高利潤空間，均衡樓面地價，樓盤容稷率會有所提高，房地產的項目定位將從市場角度尋求差異化。
10、產品創新成為競爭亮點。政府會地建築節能方面加強管理，對未來的房屋建設，在深入分析資源環境可承受條件和合理居住需要的基礎上，必須走產品創新之路，既要節能節地，也要開創產品新賣點。當前的情況是：外來地產巨頭占據高端產品市場、本土國企割據天下，一些企業開始以產品創新贏得市場（東尚）、「景觀先行」逐漸成為趨勢（豪盛時代華城），另外，大眾精品也為大家所接受（世家星城、楓韻藍灣等），對此，本地企業需要認真而審慎的面對。
四、2006年，本地企業應對和發展的主題是「穩健中發展」
隨著今年美光集團等一批國際著名企業相繼投資西安，世界古跡遺址大會等國際性會議在西安召開，說明西安具備了著名跨國公司投資的環境，市政府已明確提出西安要大建設、大發展和大招商，這對正在經歷嚴峻考驗的房地產行業也是一個發展契機。發展仍然是今年 西安地產的主旋律。房地產企業任重道遠，需要從多方面完善自己，以增強自身的競爭能力：
1、通過多種渠道拓展土地資源。沒有土地，房地產開發商就成為無源之水、無本之末。隨著國家政策的規范，土地獲得的渠道越來越少。土地資源不足的房地產企業，可以通過尋求合作、轉讓、收購等方式、整合資源、發展壯大。
2、加強融資創新能力。在當前宏觀調節形勢下，緊縮性的信貸政策不會放鬆，有可能會進一步收緊。這就要求我們面對新政的要求，調整企業融資策略，由原來的單純依賴銀行貸款，向以銀行貸款為主、私募和創新融資為輔，建立階段性組合融資安排，實現低成本融資、確保項資金鏈安全的策略轉變，走多元化融資模式之路。

3、對目前實力較強的企業，一方面可以趁外來開發企業尚未立穩之時，壯大自己，通過收購、兼並等方式，發揮優勢資源，將積累多年的品牌輸出，擴大市場佔有率和影響力；另一方面應充分發揮自身優勢，在資源或者資金上尋求合作、聯合開發，借鑒外來企業在理念、產品、管理等方面的經驗，擴大實力，以求更快更大的發展。
4、加快內部管理，形成行之有效的管理機制；向成本要利潤、向管理要效益、向細節要品質。新政實施以來，一些開發企業放慢建設進度，開始自覺注重加強品質和環境建設。包括：一是自律、避免社會對開發商的負面聲音；二是加緊內功修整，節約成本，提高產品品質；三是提高信譽度，在社會上樹立良好形象；四是端正企業心態，調整發展戰略；五是規范自身行為，改善服務水平，甚至延伸到物業管理企業。
5、針對要，開發多種適銷產品的研究和應用。商品住宅市場趨於成熟，層次供慶、層次消費的需求日益突出。這種市場需求要求我們對住宅開發的目標定位和最終產品的質量提出更嚴格的要求。我們將通過發揮項目自身優勢，尋找市場空白點，尋求項目差異化和獨特性，以此減少競爭， 降低風險；同時，根據市場情況，適當開發多元化物業類型的產品，擴大公司的市場佔有率。
6、順應政府倡導節約型社會的潮流，建議建設節能型住宅，引入最新的節能建築設計，使得居住成本降低，節約電費、節約物業費等，同時，可以創造出「節能、節水、節約居住」，「節能建築」，「環保建築」等新概念。
新政以來，紫薇地產積極應對。一方面，苦練內功，充分發揮產品策劃、成本控制及客戶服務三個中心的作用，加強在產品設計研究、建築質量保障、成本控制體制以及物業服務等方面的工作，倡導品質成就生活；另一方面，面對激烈的競爭，紫薇在進一步謀求品牌的戰略擴張和再度升級。
紫薇是一個土生土長的本地品牌，對西安的房地產市場、消費需求、文化內涵都非常熟悉，依照現有實力完全可以在承擔城市發展任務的同時，繼續其自身良性發展；然而，面對今天的市場格局以及大量外埠資本的攻城略地，對於選擇單打獨斗還是強強聯手、快速發展的戰略問題，紫薇更願意在西安整體發展模式的變局中，為市場指出一條新的模式和思路，為西安打造更高水準的住宅產品，實現有社會責任感的開發商的作為。
其實，在多年的品牌發展過程中，紫薇地產一直在尋求一種品牌發展的新模式，即通過強強聯手，實現項目品牌、土地和資金的雙向合作。基於這一思想，2004年8月，紫薇並購了龍騰房地產公司、聯手開發紫薇龍騰新世界以及紫薇·臻品項目。紫薇·臻品是造一座富含建築與文化雙重價值的全新作品，完美詮釋了「現代中國、人文院落」的思想理念。項目推出以來，好評如潮，在高出同區域20%的價格基礎上，受到消費者的熱烈追捧，這些很大程度利益於企業自身的品牌影響力。
前不久，11月2日，「理念決勝千里、共啟樓市偉業」，紫薇地產和來自福建的融僑增達成簽約，共同開發融·紫薇馨苑項目，這除了品牌發展的相互選擇和市場戰略的機遇外，也基於雙方共同的經營理念和價值取向。站在行業的角度講，此次合作對於資金和資源的合作模式帶來了新的啟示，同時，也是一次觀念突破和思維方式的創新。
2005年的硝煙還未散去，我們已經聽到了2006年的戰鼓聲，競爭讓市場規范、消費者收益；競爭讓產品創新、價值提升；競爭將帶來優勢互補、資源整合；競爭也將帶來強者更強、品牌提升；競爭更將帶來精彩世界、魅力生活……總之，2005年是房地產發展階段性的轉折點，在經歷了新政洗禮之後，市場在成長，行業在成長，城市在成長，紫薇地產願意和大家一起開創西安乃至陝西地產的新時代，去迎接充滿挑戰和希望的未來！我們期待著在歷史與現代、古老與時尚、傳統與文明、民族與世界之間、在陝西廣袤的土地上篆刻出最美麗訴畫卷，抒寫出最詩意的生活！

F. 有關我國著名企業的簡介和老總的名字

1、阿里巴巴集團

創始人：馬雲；

簡介：

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團或阿里巴巴）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立的公司。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。[4]2018年12月，阿里巴巴入圍2018世界品牌500強。

2、萬達集團

董事長：王健林；

簡介：

大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名 。2017年企業資產7000億元，收入2273億元 。

萬達網路科技集團是實業+互聯網大型開放型平台公司，擁有飛凡信息、快錢支付、徵信、網路信貸、大數據等公司，運用大數據、雲計算、人工智慧、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。

萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。

3、騰訊集團

董事局主席：馬化騰；

簡介：

深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平台、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。

2004年騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執行官是馬化騰。

2018年3月7日，騰訊和聯發科共同成立創新實驗室，圍繞手機游戲及其他互娛產品的開發與優化達成戰略合作，共同探索AI在終端側的應用。2018 年6月20日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)在北京發布了2018年《中國500最具價值品牌》分析報告。騰訊(4028.45億元)居第二位。

4、網路

董事長：李彥宏；

簡介：

網路（納斯達克：BIDU），全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網站。

「網路」二字，來自於八百年前南宋詞人辛棄疾的一句詞：眾里尋他千網路。這句話描述了詞人對理想的執著追求。

1999年底，身在美國矽谷的李彥宏看到了中國互聯網及中文搜索引擎服務的巨大發展潛力，抱著技術改變世界的夢想，他毅然辭掉矽谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技術，於 2000年1月1日在中關村創建了網路公司。

網路擁有數萬名研發工程師，這是中國乃至全球最為優秀的技術團隊。這支隊伍掌握著世界上最為先進的搜索引擎技術，使網路成為中國掌握世界尖端科學核心技術的中國高科技企業，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。

5、恆大地產

董事長：許家印；

簡介：

恆大地產集團有限公司（簡稱恆大集團、恆大地產或中國恆大集團）成立於1997年，是中國恆大集團的下屬控股企業，也是集團的地產業務主體，總部位於中國深圳。

恆大集團是集地產、金融、健康、旅遊及體育為一體的世界500強企業集團，總資產達萬億，年銷售規模超4000億，員工8萬多人，解決就業130多萬人，在全國180多個城市擁有地產項目500多個，已成為全球第一房企 。

恆大地產的股權結構，許家印通過BVI（英屬維爾京群島）公司絕對控股在港股上市公司中國恆大，而中國恆大又通過BVI公司安吉有限100%持股內資公司廣州市超豐置業，超豐置業又100%持股廣州市凱隆置業，凱隆置業100%持股恆大地產集團有限公司。

6、華為手機

創始人：任正非；

簡介：

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

7、小米

董事長兼CEO：雷軍；

簡介：

北京小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。

為發燒而生」是小米的產品概念。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。小米還是繼蘋果、三星、華為之後第四家擁有手機晶元自研能力的科技公司。

小米已經建成了全球最大消費類IoT物聯網平台，連接超過1億台智能設備，MIUI月活躍用戶達到1.9億。小米系投資的公司接近400家，覆蓋智能硬體、生活消費用品、教育、游戲、社交網路、文化娛樂、醫療健康、汽車交通、金融等領域。

2018年2月，Google聯合 WPP 和凱度華通明略發布的《2018 年中國出海品牌 50 強報告》顯示，小米在中國出海品牌中排名第四，僅次於聯想、華為和阿里巴巴。

2018年7月9日，正式登陸香港交易所主板。

G. 中國有名的私募基金有哪些。

1、私募基金：私人股權投資（又稱私募股權投資或私募基金，Private Fund），是一個很寬泛的概念，用來指稱對任何一種不能在股票市場自由交易的股權資產的投資。被動的機構投資者可能會投資私人股權投資基金，然後交由私人股權投資公司管理並投向目標公司。私人股權投資可以分為以下種類：杠桿收購、風險投資、成長資本、天使投資和夾層融資以及其他形式。私人股權投資基金一般會控制所投資公司的管理，而且經常會引進新的管理團隊以使公司價值提升。

2、知名私募基金：
1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。

2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。

3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。

4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。

5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。

6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。

7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。

8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。

H. 世界著名的私募基金有哪些

1、CVC為全球十大私募基金之一，管理資金逾230億美元。該公司是全球一級方程式賽車(Formula1)的主要股東，過往較為注目的投資包括英國汽車協會(AA)及義大利黃頁(Italian YellowPages)。至於亞洲地區，CVC過去曾投資26個項目，企業價值逾162億美元，與其他著名私募基金如KKR及凱雷齊名。

2、黑石基金：華爾街是世界的金融中心，黑石集團更堪稱華爾街上最知名的私募基金。黑石的成功，離不開史蒂夫·施瓦茨曼的功勞，他靠著一系列眼花繚亂的交易以及破紀錄的並購，被稱作黑石集團的「精神教父」，他被《財富》雜志譽為「華爾街新一代的領軍人物」。

3、凱雷投資集團（Carlyle Group）：
成立於1987年，創辦人：大衛魯賓斯坦因。現擁有39隻基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業務遍及世界各地。
凱雷號稱「總統俱樂部」。其經營思想是：「如果你把有錢人和有權人聚到一起，有權人能得到錢，有錢人能得到權」，也就是中國人熟知的「權錢交易」。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統老布希（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團）；英國前首相約翰.梅傑（助凱雷在歐洲設立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統、美國前國務卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業的高官。
2000年凱雷進入中國。到2006年6月，在中國投資21個項目。在中國的投資項目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機構聯合行動以降低風險，偏愛投資行業領先或者技術領先的公司，且有很強的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯手注資順馳置業。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質疑為賤賣；入股中國最大的實木地板生產企業安信地板；2006年用2.75億美元絕對控股中國工程機械龍頭徐工機械，遇到全社會抵制。從中獲得的基本經驗是：「項目成功在很大程度上取決於政府關系的搭建」。

4、KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）
成立於1976年，是全球私募基金業的開創者。業務主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業及公共養老金、金融機構、保險公司以及大學基金。30年累計完成146項私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報。
2006年初，KKR在香港和東京設立了分支機構，投資重點日、中、韓。公司網站宣稱，投資原則是「控股行業中的龍頭企業」。
2006年，在山東濟南鍋爐集團改制並購案中失敗。濟南鍋爐集團為國家大一型企業，在循環流化床鍋爐（CFB）領域國內領先。2005年醞釀改制，在初選戰略合作夥伴名單中列入KKR。後外資公司全部出局，後一家國有企業參股。
在中國聘請的高管：
董事總經理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯席主管，領導蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恆安國際、山水水泥等投案資。
董事總經理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合夥人，常駐香港。
JohnBond：曾任匯豐控股主席，現沃達豐集團主席、上海市長國際商界領袖顧問委員會主席、中國發展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會成員。
中國區資深顧問：柳傳志（全國工商聯副主席）、田溯寧（中國網通前副董事長兼CEO）。

5、華平投資集團 (Warburg Pincus）：
號稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20餘家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實業、港灣網路、富力地產。2004年12月聯手中信等收購哈葯集團55%股權，創第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權投資的方式部分買下中凱開發，獲得了一個具備中國房地產開發資質的殼。進一步展開在華地產投資業務。
目前，華平集團在中國及全球范圍內的投資集中在醫葯及生命科學、通訊及高科技、金融服務、製造業、媒體及商業服務、能源和房地產等行業，用於投資的基金包括目前管理的100餘億美元及新近募集的80億美元。

6、德州太平洋集團：
在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機構--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團成立於1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權。中國網通收購亞洲環球電訊，新橋投資出過力。收購深發展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯想收購IBM個人電腦。

7、漢鼎亞太：
總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht &Quist合資成立，總規模約21億美元，管理過19隻基金，投資回報率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用於在大中華區、日本和韓國等北亞地區的私有股權和並購方面的投資活動。

8、貝恩資本：
成立於1984年，資產超過250億美元。已完成200多個股權投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進收購著名半導體公司—-德州儀器旗下的感測器與控制器業務部門。
2006年12月，據傳正在募集10億美金的首隻亞洲基金，專注於投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。

I. 中天盛祥是不是國家同意的

不是。

「中天盛祥」和「蓋網」、「壹健哥」都是同一個主體的不同名稱，都是傳銷。沒有國家監管、備案，具有欺騙性，其通過發展下線的方式，獲取高額回報。宣傳套路大同小異，經營模式也多有雷同。歷經O2O、互聯網＋、共享經濟、區塊鏈技術這些熱門詞彙。

中天盛祥的法定代表人是寇南南。2019年年初，這家成立不足一年的公司承諾，依託於互聯網革命，在短期內可以實現財富巨額增值。不是合法的公司，是專門搞傳銷的。

(9)富力匯銀投資基金有限公司擴展閱讀：

中天盛祥的BCHC，只是打著區塊鏈幌子的詐騙傳銷道具。中天盛祥，前身蓋網壹鍵哥，至今已經6個地區案發，蓋網相關的判決書也已經多達幾十個。

推廣的「蓋網」基金、原始股等亦無國家相關部門監管或備案，無證據證實所謂的基金或原始股是受相關法律、法規認可、保護的，本身具有欺騙性。

中天盛祥法人寇南南涉蓋網傳銷案，見刑事判決書（2017）魯13刑終560號，此判決書也對蓋網時期的股票基金定性，是非法證券、詐騙道具。

蓋網壹鍵哥多地案發後改名中天盛祥，又被南方周末等大媒體曝光，再次改頭換面，用一種叫BCHC的虛擬貨幣詐騙傳銷。