金融理財師名人簡介

1. 劉兵的人物介紹

劉兵，男，江蘇海安人，中共黨員，黨委委員。
對外經貿大學---資深理財規劃師；
新華人壽保險股份有限公司---資深經理人；
澳大利亞南方集團---亞太地區市場總監；
公安部警察汽車拉力賽---保險戰略顧問；
中國科學養生協會---運營總監；
紫光閣國禮中心---運營總監；
中國絲綢之鄉---事業發展部經理；

2. 名人理財故事幾則

20世紀70年代，石油危機的烏雲影響了全世界經濟的發展，正在這時，美國西部卻傳來了一個讓所有石油公司都為之振奮的消息：在德克薩斯州發現了一塊儲量豐富的油田！

接著，更讓一些石油大亨們激動的消息傳來：聯邦政府將拍賣這塊油田的開采權。

各石油公司聞風而動，紛紛籌措資金，准備在拍賣會上一爭高低，因為這是明擺著的事：誰競得了油田的開采權，誰就是找著了金礦，在此後的幾十年裡能獲得源源不斷的豐厚利潤。

謨克石油公司老闆道格拉斯也對這塊「肥肉」垂涎欲滴，可是僅憑自己上百萬美元的資產，又怎麼能競爭過擁有千萬乃至上億資本的石油大亨們呢？但眼睜睜地看著這塊「肥肉」被別人奪走，道格拉斯又著實不甘心。

思謀良久，道格拉斯忽然有了主意，他想到：自己是美國花旗銀行的老客戶，所有的資金都存在該銀行，能不能請銀行總裁瓊斯出面，替自己去參與競拍呢？

瓊斯是美國無人不知、無人不曉的銀行大王，他要是出面，那些石油大亨們在拍賣會上想必會有所顧忌。想到這兒，道格拉斯興奮不已，馬上與瓊斯通了電話，請求他的幫助。瓊斯滿口答應，很明顯，道格拉斯掙的錢越多，他在銀行的存款就越多，對花旗銀行來說，有百利而無一害。更何況對瓊斯來說，這不過是舉手之勞。

「那麼，你打算出多少錢呢？」瓊斯問。

「最高不能超過100萬美元，你知道，我拿不出更多的錢了，這是我全部的家當。」

道格拉斯在電話里說：「好吧，我會去的，成不成就要看天意了，道格拉斯先生。」聽口氣，瓊斯好像很有把握。

一個星期後，拍賣會在德克薩斯州一家很有名的拍賣行舉辦。

參與競拍的共有11家石油公司，除道格拉斯代表的謨克公司是唯一的一家小公司外，其他的全部是財力雄厚的大企業。

拍賣會快開始時，瓊斯姍姍而來。他的到來頓時在會場引起了軒然大波：怎麼回事？銀行大王也要買油田？所有的競標企業都慌了手腳，因為如果瓊斯想買油田的話，恐怕沒有人有能力與他競爭。
道格拉斯看到了這一幕，心裡樂滋滋的，他坐在一個角落裡，悠閑自在，作壁上觀。拍賣會開始了，經紀人報出底價：50萬美元，每個拍賣檔價格為5萬美元。也就是說，誰要是想報價，只需舉一下牌子，價格就在原來的基礎上加上5萬美元。

經紀人剛報出底價，瓊斯就舉起了牌子，大聲喊道：「我出一百萬！」真是語驚四座，所有拍賣企業的代表都呆住了，誰還敢再叫價呢？

「100萬美元，7號報價100萬美元，還有沒有報價的？」經紀人連喊三遍，會場里卻鴉雀無聲。

最後，經紀人落棰宣布：拍賣會結束，油田開采權被7號謨克公司獲得。整個拍賣會從起拍到結束只用了5分鍾，結果，資金最少的企業——謨克石油公司獲得了油田的開采權。這次拍賣會呢，也成了有史以來時間最短的拍賣會。

這是個非常典型的借用別人的優勢達到自己目的的例子，謨克石油公司沒有多少錢，但是他能把銀行家搬來，嚇跑了所有競爭者，道格拉斯的借勢計謀玩得實在高明。

4.當年，馬雲創立阿里巴巴網站的時候，就遇到了資金困難，在經過周密的考慮之後，他決定利用自己網站的未來價值去游說那些投資者。那些精明的投資者在反復權衡比較之後，看中了這個網站優秀的團隊和網站的未來「錢」途。於是，許多世界著名團隊投資機構開始向阿里巴巴進行投資，很短時間內，就籌集到了上百萬的啟動資金。
5.1994年，王維嘉在美國矽谷創建了美通公司，他將公司定位在向個人提供移動信息服務上。資本是創辦和發展高技術企業的關鍵，王維嘉為了融資，對風險投資家及其運用做了深入的了解，先後四次從多處風險資本家手裡融資達3 000萬美元。

王維嘉的成功融資，源於他在融資過程中的專業化表現、足夠的個性上的堅韌性以及他所具有的十足的信心和創業決心，更重要的是這些投資家也看好了他的企業前景。

8.中國香港珠寶大王鄭裕彤由於生意的需要，准備建造一個規模齊全、現代化水平最高的會議及展覽場所。從1984年年底論證、籌劃、達成協議以來，一切都在按部就班地進行。

這樣的一個大舉措自然引起了社會各界的廣泛關注。可令人不解的是，鄭裕彤雖對這個工程進行了廣泛宣傳，卻遲遲不肯下動工令？資金當然不是主要問題，且與香港政府方面的協議早已簽訂。萬事俱備，現在還欠哪股東風呢？

就在外人左思右想的時候，謎底終於揭曉：原來鄭裕彤宣布的開工日期恰恰是英國女王來訪的同一天。

鄭裕彤竟敢拿自己的開工奠基儀式與英國女王的來訪爭鋒，這老頭被勝利沖昏頭腦了吧？人們紛紛議論。

眾所周知，女王來訪在香港可不是一件小事。因為香港當時還未回歸中國，仍屬於英國的殖民地。女王是英國的最高元首，訪問香港機會難得。更何況這次來訪的時間，是在中國和英國已經就香港1997年7月回歸中國達成協議之後。所以，這次出訪，肯定是世界上最重要的新聞熱點。屆時，英國的媒體、電台、報紙的大批記者將會蜂擁而至，其他國家的記者也會踴躍采訪報道，新聞熱點肯定會被吸引到這邊來。單單選取這么一個時間來開工，同女王並駕齊驅，這本身就已經驚世駭俗了。

當有人問鄭裕彤開工的事時，他只是笑而不答。

鄭裕彤對外界的種種傳言與猜測置若罔聞，鎮定地指揮手下加緊做開工奠基的准備工作。

香港國際會議展覽中心奠基的日子到來了。這一天，天氣晴朗，鄭裕彤的職工們個個身穿禮服，精神煥發。奠基現場呈現一派隆重、熱烈的氣氛。

可是，英國女王這時已經蒞臨香港，香港政府的官員都去迎接女王了。新聞界記者們也都去了，全香港所有人士的目光都聚集在英國女王的身上，除了鄭裕彤之外，沒有任何人對這塊尚未開發的地方感興趣。

奠基儀式開始了。這時，最後的謎底才向世人揭曉：女王伊麗莎白二世也來參加奠基儀式了，她親自用鐵鍬為中心鏟下了第一鍬土。

在場人士無不歡呼雀躍，人們紛紛向英國女王投去尊敬的一瞥。如同蜂擁一般追隨女王而來的各路記者，紛紛用攝像機攝下了這令人激動的時刻。全世界的電視觀眾、廣播聽眾和報刊讀者一時間都知道了女王的行為，香港國際會議展覽中心和鄭裕彤從此名聲大振。

這是一則不知多少人想做而又不敢做的廣告，不知多少人想做而又沒能做成的廣告。而鄭裕彤卻做了，還做得那麼漂亮。

由此可見，巧借貴人的「光」照亮自己，能使自己的事業一路攀升，獲得意想不到的好處。

9.日本著名的阪急電鐵、東電公司、東寶公司的董事長小林一三，曾出任過明治朝廷的商工大臣，此人做生意氣魄不凡，有許多絕招奧秘。

年輕時，小林一三在大阪市創辦手下另一份產業——阪急百貨店。照常規，一般的生意人都喜歡壟斷經營，生怕旁家的店鋪搶了自己的生意。小林一三卻一反常態，別出心裁地將市內一家名氣遠揚的咖喱飯店請進自己新建的「阪急百貨店」里來經營，並且請他們把咖喱飯的售價降低四成，這四成的差價由小林一三補償。

這不是「引狼入室」明擺著賠本買賣嗎？百貨店的董事和員工大為著急，認為小林老闆一定是受了蠱惑，一時被迷糊受了欺騙，因此紛紛起來反對，請求老闆撤銷決定。小林一三手一揮，笑眯眯地說：「你們不必著急，且等著看好戲吧。」

果然，當物美價廉的咖喱飯一開張，很快就引起了大阪市民的熱情光顧，消息傳得沸沸揚揚：「阪急百貨店裡有好吃的咖喱飯，不僅味道美，價錢還差不多便宜了一半呢！快去嘗嘗吧！」於是，顧客沖著這份既好吃又便宜的咖喱飯從四面八方蜂擁而來，百貨店每天擠得人山人海，熱鬧之極。

而小林一三的百貨店生意自然也跟著水漲船高，營業額一下子翻了6倍多，相比之下，他補給咖喱飯的那一點差價就顯得微不足道了。

小林一三的「引狼入室」，不如理解為往自己口袋裡裝錢。成功其實是很簡單的，有時只是我們沒有想到而已。
吳蘊初先生是解放前有名的「味精大王」，他起步時身無分文，但他憑著自己的機智與聰明，巧妙地籌集到了一筆資金，成就了自己白手起家的夢想。

10.20世紀20年代初，吳蘊初就讀於上海陸軍兵部的專業學校，在化學方面頗有造詣。當時，日本的味精——「味之素」風靡中國，一直占據著中國的味精市場。吳蘊初有心改變這一現狀，決定下工夫搞出中國自己的味精來。他經過一年多的反復試制，終於獲得了成功。欣喜之餘，他又感到擔憂，當時他手上一點兒資金都沒有，根本無法將他試制出來的味精投入生產。怎麼辦？苦思冥想之後，他終於想出了一個辦法。

他開始頻繁地出入於酒館飯店，每到一個別的地方吃飯，他都會上演相同的一幕：當著所有客人的面從懷中取出一個小瓶，然後從瓶中倒出一點味精放入湯中, 很得意地喝起來。他的舉動常常引起旁人的好奇心。終於有一天，一位寧波人按捺不住自己的興趣，請吳蘊初也給他的湯中放一些。他品嘗過放了味精的湯後，大加贊賞。吳蘊初則趁此機會大力宣揚起自己的技術來，這位心服口服的寧波人便將吳蘊初介紹給了一位姓張的巨商。

張老闆接觸吳蘊初後，覺得他的技術市場前景好，便立即拿出五千塊銀洋給吳蘊初，讓他將味精投入生產，吳蘊初就這樣解決了燃眉之急。他拿著這筆來之不易的錢,苦心經營，終於使自己一躍成為舊中國赫赫有名的「味精大王」。

11.1990年，為了支持亞運會，全國人民踴躍捐物捐款，就在這種捐款熱中，四川宜賓紅樓夢酒廠准備捐獻500盒酒，想讓報紙就此事刊發消息、報道，並要求得到亞運會組委會領導的接見。

亞運會組委會接受全國各地大量的捐獻，自然不把價值不足一萬元的「酒水」放在眼裡。顯然，只有突出「情義重」才能使500盒酒超越其自身的價值，並爆出新聞。中華精品推展會工作人員們苦思冥想，決定以「壯行酒」的名義贈酒，將舉行贈酒儀式。這與我國民族文化心理不謀而合，我國古代將士出征臨行前必喝滴了雞血的壯行酒，以壯軍威，表示必勝的信心。這壯行酒正蘊含了全國人民對亞運健兒的熱切期盼。獻酒儀式非常隆重，整個氣氛顯得肅穆、雄壯、古色古香，記者們紛紛舉起照相機、攝像機攝下了這動人的一幕。中央電視台、北京電視台當晚主播了這一消息，第二天全國40多家報紙報道了這一事件。

紅樓夢酒廠由此打出壯行酒的牌子，壯行酒與亞運健兒在十一屆北京亞運會上取得輝煌成績連在一起，提起亞運健兒們的成功，誰能不聯想到出征前激動人心的壯行酒？1990年11月，在石家莊訂貨會上，3 600萬盒「壯行酒」全部脫銷。紅樓夢酒廠廠長發自內心地說：「這是我花錢最少收益最大的一次銷售活動。」

有見識的競爭者都善於藉助媒體大造聲勢，以適時、准確、廣泛生動的宣傳，提高本企業的知名度，增強企業產品對消費者的吸引力，以達到擴大銷售的目的
12.天津自行車廠是一家百年老廠，也是世界最大的自行車製造廠之一。它製造的「飛鴿」牌自行車行銷神州大地，極受消費者歡迎。但是，作為一家世界級的自行車生產廠家，僅僅滿足於國內市場是遠遠不夠的。天津自行車廠為把自己的自行車推向世界，費了不少的勁，但都不得門徑。

1989年2月，正為開拓海外市場犯愁的自行車廠領導得到了一個消息：新當選的美國總統布希即將訪華。領導們眼睛一亮，認為有辦法了。原來，布希夫婦是一對自行車迷，酷愛自行車運動。他們想從這一點找到打開海外市場的突破口。

天津自行車廠把自己的想法告訴了新華社，願意把「飛鴿」牌自行車作為禮品，送給布希夫婦。新華社認為這是個好辦法，於是將這個想法又上報給了國務院。國務院對這件事十分重視，最後答應以剛投產的飛鴿QF83型男車和QF84型女車作為送給布希夫婦的禮品車。

1992年2月25日，在釣魚台國賓館18號樓的大廳里，李鵬總理將兩輛嶄新的「飛鴿」自行車送給布希夫婦，布希夫婦仔細地看了看車子連聲說；「好極了，美極了!」布希總統還興致勃勃地騎上了車子，在眾多的記者面前做出騎車的樣子，讓他們拍照。他還風趣地對記者說；「我保證明天早晨要騎一騎。」

這個場面被全世界上百家新聞媒體進行了報道。不久，一批外商專程來天津看樣訂貨，法國一客商一下子訂了3萬輛「飛鴿」車。

總統返美後，在白宮草坪上騎「飛鴿」車，再次被美國新聞媒介作了報道。一時間國外興起一股爭買「布希」、「芭芭拉」型「飛鴿」牌自行車的熱潮，「飛鴿」廠名聲大振。

通過新聞的傳播，飛鴿牌自行車開始名揚全世界。「飛鴿」不僅帶去了中國人民的友誼，也帶來了企業的經濟效益。天津自行車廠抓緊時機，加快了向美國出口自行車的步伐。不久，造型新穎、性能可靠的飛鴿牌自行車就源源不斷地飛到了美國。藉助於布希夫婦，飛鴿牌自行車終於打開了海外市場。
13.不少當今的巨富大款，他們的財富大多是依靠當年獨具慧眼、抓住時機並及時行動，而不是雄厚資金。日本岡山市有棟非常漂亮氣派的5層鋼筋水泥大樓。這棟大樓就是條井正雄所擁有的岡山大飯店。然而，誰也沒想到，這位條井當年身無分文卻蓋起了這棟大樓。

條井以前是一個銀行的貸款股長，一直負責辦理飯店旅館業的貸款工作。10年的工作，使他不知不覺成了一個對旅館經營知識豐富的人，這時心裡自然也產生了經營旅館的慾望。為了求得更完整的方案，他實地做過精密的調查，調查結果是來岡山市的旅客，有97%是為商務而來的。然後，他又在公路邊站了三個月，調查汽車來往情況，得出每天汽車流動有90輛，每輛車約坐二三人，然而當時，岡山市的旅館卻沒有一家像樣的停車場設施。他想，將來新蓋的飯店，必須具有商業風格，而有附設廣闊的停車場，以此來吸引旅客。他又花費1年時間，製成幾張十分闊氣的飯店設計圖紙和一份經營計劃書。抱著試試看的心理，他來到岡山市最大的建築公司碰運氣。一位主管看了條井的設計後，問他：

「你准備多少資金來蓋這棟大樓？」

「我一分錢也沒有，我想，先請你們幫我蓋這棟大樓，至於建築費等我開業之後，分期付給你們。」條井泰然自若地回答。

「你簡直是在白日做夢，真是太天真啦，請你把這個設計圖拿回去吧！」

「這幾張圖紙和計劃書是我花了兩年的時間搞成的，我認為很完整。請你們詳細研究，我以後再來討教！」條井不敢多言，把設計圖丟在那裡，掉頭就走。

半個月後，奇跡發生了，這個建築公司約他去面談。該公司的董事和經理濟濟一堂，從上午8點到下午4點，一個接一個向他問各式各樣的問題，那種場面真是令人心驚肉跳。然而，難以令人相信的事終於發生了，建築公司決定花兩億日元替這位身無分文的先生蓋飯店。

一年後，飯店落成了，條井成了老闆。

身無分文卻能蓋大飯店，可見打破常規的創意比雄厚的資金更為重要。條井以創意所帶來的巨大的成功就是最好的證明。
14.一次，香港保險業的一代宗師黃偉慶同莫先生乘坐渡輪去九龍。莫先生在聽完黃偉慶的介紹後，微微一笑說：「小黃，你看我有必要買保險嗎？美國友邦的實力與規模都是一流的，不過我雖然不能和友邦相比，但以我的財力，我可以買下整個友邦公司的三分之一。」

聽了這話，黃偉慶當場一愣，眼看船將到岸，頭腦中也沒理出個頭緒，不知該怎樣對眼前這位財大氣粗的先生再次進行保險說明。忽然，黃偉慶看到了停泊在碼頭的「伊麗莎白二號」，不覺眼前一亮，回頭面帶微笑對莫先生說：「莫先生，您見多識廣，我有個問題想要請教一下，可以嗎？」

「什麼問題盡管提出來。」莫先生欣然應答。

黃偉慶指著「伊麗莎白二號」說：「您看，那艘巨大的輪船，行駛的時候一定很穩很安全吧？它應該不會有什麼意外發生吧？」

「是的，我看很安全，不會有什麼事發生。」莫先生答道。

「那就奇怪了。莫先生，您看，它上面裝了足有20多條救生艇。既然它很安全，很可靠，那為什麼還要准備那麼多救生艇呢？那麼多救生艇放在它上面，對它來說是不是一個很大的負荷呢？這不是多此一舉嗎？我真想不通，請您告訴我一下其中的道理，好嗎？」

莫先生一聽就明白了，他再次仔細打量了一下面前的黃偉慶，笑道：「小黃，真有你的，明天早上到我辦公室來。」

保險對於生命來說就如同萬噸輪上的救生艇，寧可不用，不可不備！
15.一般人的眼中，拾破爛的一定是窮人，想靠拾破爛成為百萬富翁，近乎天方夜譚。可是，真就有人做到了。

沈陽有個以拾破爛為生的人，名叫王洪懷。有一天他突發奇想：收一個易拉罐，才賺幾分錢。如果將它熔化了，作為金屬材料賣，是否可以多賣些錢？於是他把一個空罐剪碎，裝進自行車的鈴蓋里，熔化成一塊指甲大小的銀灰色金屬，然後花了600元在有色金屬研究所做了化驗。化驗結果出來了，這是一種很貴重的鋁鎂合金！當時市場這種鋁錠價格，每噸在14 000~18 000元之間，每個空易拉罐重18?5克，54 000個就是一噸。這樣算下來，賣熔化後的材料比直接賣易拉罐要多賺六七倍的錢。他決定回收易拉罐熔煉。

看故事學理財 第五章智慧是賺錢的資本 為了多收易拉罐，他把回收價格從每個幾分錢提高到每個一角四，又將回收以及指定收購地點印在卡片上，向所有的拾荒人散發。一周以後，王洪懷騎著自行車到指定地點一看，只見一大片貨車在等他，車上裝的全是空易拉罐。這一天，他回收了13萬個，足足兩噸半。

向他提供易拉罐的同行們，卸完貨仍然又去拾他們的破爛，而王洪懷卻徹底變了。

他立即辦了一個金屬再生加工廠。一年內，加工廠用空易拉罐煉出了240多噸鋁錠，三年內，賺了270萬元。他從一個拾荒者一躍成為百萬富翁。

從撿破爛到改造撿到的東西，能夠有這種想法就已經很不簡單了，而且能夠想到改造後送到科研機構去化驗，就更具有了專業的眼光。至於一下子拿出那600元的化驗費，一般的撿破爛的人是絕對捨不得的。所以，王洪懷雖然是個撿破爛的，卻沒有窮人的心態，敢想敢做，而且有一套巧妙的方法，這種人，不管眼下他的處境怎樣，遲早都會發財致富的。

16.名古屋有家「日伊高級百貨店」，生意一直平平淡淡，不慍不火。眼看著每月的房租水電費一直在漲，而銷售量並不見漲，老闆有些著急。他也知道目前的產品品種較少，是應該多些品種以滿足不同的人群需要。可要是擴大規模勢必要再租場地，而就現在店的狀況，根本支付不起。怎麼辦呢？老闆一直在苦苦思索。終於有一天，他發現，其實一天當中不同時間段的消費群體是完全不同的。白天光臨百貨店的多為家庭主婦，而下午五時以後，光臨百貨店的多為剛下班的年輕職業女性。那麼，他靈機一動……

於是，從此在一天里的「日伊」有了兩種面孔：白天是普通婦女必須的商品，晚上則換上新潮時裝和年輕女人喜歡的專用商品。「日伊」成功了，短短五個月里連開了六家分店，三年後，擴展到108個門市部，生意遍及日本各地。

「日伊」「一天兩變」的經營術，妙就妙在因人因地制宜，巧用時間差，分類經營，使有限的經營場地儼然擴大了一倍，創出最大的利潤。一店開成兩店，自然財源滾滾。實際上，這就是充分挖掘現有資源價值的一種表現。財務上講投入產出比，就是要用最小的投入取得最大的收益。但是有些時候，結果卻不盡人意。所以，要牢牢樹立這種觀念，充分挖掘利用現有的資源，爭取最大的收益。

17.在美國伊利諾伊州的哈佛鎮，有群孩子經常利用課余時間到火車上賣爆米花。

一個10歲的小男孩也加入到這一行列。他除了在火車上叫賣外，還往爆米花里摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。結果，他的爆米花比其他任何小孩都賣得好。——因為他懂得如何比別人做得更好，創優使他成功。

當一場大雪封住了幾列滿載乘客的火車時，這個小男孩便趕制了許多三明治拿到火車上去賣。結果，雖然他的三明治做得不怎麼樣，但還是被飢餓的乘客搶購一空。——因為他懂得如何比別人做得更早，搶佔先機使他成功。

當夏季來臨，小男孩又設計出一個能挎在肩上的半月形的箱子，在邊上刻出一些小洞，剛好能堆放蛋卷，並在中部的小空間里放上冰淇淋。結果，他這種新鮮的蛋卷冰淇淋備受乘客的歡迎，使他的生意火暴一時。——因為他懂得如何比別人做得更新，創新使他成功。

當車站的生意紅火一陣後，參與的孩子越來越多，這個小男孩意識到好景不長了，便在賺了一筆錢後果斷地退出了競爭。結果，孩子們的生意越來越難做了。不久，車站又對這些小生意進行了清理整頓，而他卻因及早退出而沒有受到任何損失。——因為他懂得如何比別人做得更清醒，一件事在大家都看好時，他能保持清醒的頭腦，及時抽身出來。及時抽身使他成功。

後來，這個小男孩成了一個不同凡響的人，他就是摩托羅拉公司的創始人保羅·高爾文。

一個比別人做得更好、做得更早、做得更新、做得更清醒的人，一個懂得如何創優創新、搶佔先機、及時抽身的人，還是孩子的時候，就具有如此高明的商業頭腦，怎麼可能不擁有成功的人生呢？
18.許多人創業之初，往往不知道從何入手，為找不到突破口而一籌莫展。吉姆·麥凱布的創業經驗，或許對我們有所啟迪。

當吉姆·麥凱布作為一位心理學家的生涯結束時，他和他從事律師工作的妻子決定開一家「夫妻店」。吉姆·麥凱布喜歡看電影，因而辦一家錄像帶出租商店成為他倆的第一選擇。由於他們居住的地區不少商店也有出租電影錄像帶的業務，他們便成天逛商店，看看哪些電影出租率高，結果發現大多商店出租的是奧斯卡獲獎電影和世界各地的優秀影片，但也有一些不同尋常的電影，其中一些只能說是「演出的大失敗」。這對夫妻喜歡這些在一般商店裡看不到的電影錄像帶，並認為別人也可能喜歡。

當他們的「錄像天地」在弗吉尼亞開張時，除了在櫃台上擺放了那些常見的好萊塢影片外，還儲備了各種稀奇古怪的電影，並打出了「本公司供應最糟電影」的招牌。結果，生意出奇之好，顧客蜂擁而至，慕名前來租看那些在電影院里難以看到的電影。

由於市場反映良好，麥凱布夫婦又開辟一項新業務，通過免費電話向全美出租「最糟電影」錄像帶，一年下來，生意達50萬美元。吉姆·麥凱布說：「我們發現了一個活動空間，並在競爭中獲勝，我們的經驗是，做小本生意必須讓自己與眾不同。」

在商業競爭中，要成就一番事業，關鍵一條就是要善於發現某種需要並去開發它。當你一時無法知道這種需要是什麼的時候，不妨倒過來想一想，就像麥凱布那樣，人家出租最好的，他就出租最糟的，有時也能因獨樹一幟而別開生面。

3. AFP金融理財師簡介

http://ke..com/view/543493.htm?fr=aladdin
作為一種新興的個人理財職業，主要職責是為個人客戶提供全方位的專業理財建議，通過不斷調整各種金融產品組成的投資組合，設計合理的稅務規劃等，來滿足客戶長期的生活目標和財務目標。作為一名「金融理財師」，必須能夠正確分析和評估客戶的財務狀況，並根據客戶所處的生涯階段和風險承受能力，為客戶量身定做一份合理的理財方案。

4. 金融名人事跡簡介！200字左右的 要正面的 健康的

當今金融界，微軟公司董事會主席比爾·蓋茨先生與投資大亨巴菲特二位長期穩坐排行榜的前兩位。他們曾聯袂到西雅圖華盛頓大學做演講，當有華盛頓大學商學院學生請他們談談致富之道時，巴菲特說：「是習慣的力量。」
把雞蛋放在一個籃子里
現在大家的理財意識越來越強，許多人認為「不要把所有雞蛋放在同一個籃子里」，這樣即使某種金融資產發生較大風險，也不會全軍復沒。但巴菲特卻認為，投資者應該像馬克·吐溫建議的那樣，把所有雞蛋放在同一個籃子里，然後小心地看好它。
從表面看巴菲特似乎和大家發生了分歧，其實雙方都沒有錯。因為理財訣竅沒有放之四海皆準的真理。比如巴菲特是國際公認的「股神」，自然有信心重倉持有少量股票。而我們普通投資者由於自身精力和知識的局限，很難對投資對象有專業深入的研究，此時分散投資不失為明智之舉。另外，巴菲特集中投資的策略基於集中調研、集中決策。在時間和資源有限的情況下，決策次數多的成功率自然比投資決策少的要低，就好像獨生子女總比多子女家庭所受的照顧多一些，長得也壯一些一樣。
生意不熟不做
中國有句古話叫：「生意不熟不做」。巴菲特有一個習慣，不熟的股票不做，所以他永遠只買一些傳統行業的股票，而不去碰那些高科技股。2000年初，網路股高潮的時候，巴菲特卻沒有購買。那時大家一致認為他已經落後了，但是現在回頭一看，網路泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家，巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師風采，成為最大的贏家。
這個例子告訴我們，在做任何一項投資前都要仔細調研，自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。比如現在大家都認為存款利率太低，應該想辦法投資。股市不景氣，許多人就想炒郵票、炒外匯、炒期貨、進行房產投資甚至投資「小黃魚」。其實這些渠道的風險都不見得比股市低，操作難度還比股市大。所以自己在沒有把握前，把錢放在儲蓄中倒比盲目投資安全些。
長期投資
有人曾做過統計，巴菲特對每一隻股票的投資沒有少過8年的。巴菲特曾說：「短期股市的預測是毒葯，應該把它擺在最安全的地方，遠離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。」
我們所看到的是許多人追漲殺跌，到頭來只是為券商貢獻了手續費，自己卻是竹籃打水一場空。我們不妨算一個賬，按巴菲特的低限，某隻股票持股8年，買進賣出手續費是1.5%。如果在這8年中，每個月換股一次，支出1.5%的費用，一年12個月則支出費用18%，8年不算復利，靜態支出也達到144%！不算不知道，一算嚇一跳，魔鬼往往在細節之中。

5. 劉彥斌的人物簡介

劉彥斌 ，理財規劃師，《理財規劃師國家職業標准》創始人，國家職業技能鑒定專家委員會委員，中國最著名的理財專家，北京東方華爾金融咨詢有限責任公司總裁，「全民理財」時代的媒體紅人。有15 年的投資銀行及證券投資從業經歷，對個人理財和公司理財有較深入的研究和豐富的實踐經驗。擔任《國家職業資格培訓教程——理財規劃師》(第二版)執行主編，擔任央視經濟頻道《理財教室》首任主講教師，先後做客《2006年度新聞記憶》、 《實話實說》 、 《人物新周刊》 、 《新聞會客廳》 、《第八區》等欄目。 CCTV-2《理財教室》首任主講嘉賓，電視媒體上曝光率最高、最受觀眾歡迎的理財師。

6. 金融界值得崇拜的人物

華人金融界的顛峰人物--蔡宏圖
他學法律出身，擁有法律博士學位和美國律師執照，卻成為了金融界的顛峰人物。他是台灣首富之子，擁有享之不盡的財富，卻日夜兼程、腳踏實地、從不停歇。
他信佛，平靜而虔誠；他低調，深居而簡出；工作時，員工們感到的是他的全力投入，工作外，他是員工們瘋狂崇拜的偶像。
從不到38歲就執掌帥印到現在，他已領航國泰這艘台灣最大金融企業航母整整15個年頭，15年來，國泰不但穩坐台灣金融業龍頭地位，還加速駛出台灣，向華人地區最佳金融機構的目標穩健的靠攏。
簡單的目標 不凡的執行
— 訪國泰金融控股公司董事長蔡宏圖
《華商韜略》編委會 畢亞軍 /文
蔡宏圖是華人金融界一個響亮的名字。
15年前，當他從身為「保險大王」和「台灣首富」的父親手裡接過家族企業的帥印時，不少人都為他捏過一把冷汗。
創業容易守業難，大家都在看他要將國泰領航向何方？
肩挑重任，法律博士領航標竿企業
蔡宏圖出生於1952年，從小在台北西門町長大。1974年畢業於台灣大學法律系後，他又赴美深造，於1978年獲得美國南美以美大學法律博士學位，並於20年後，獲得該校頒發的「傑出校友獎」。
獅子座的蔡宏圖雖出身豪門，卻自強自立，獲得博士學位後，又猛攻苦讀，參加了華盛頓特區的律師考試，取得職業律師資格。
蔡宏圖的父親蔡萬霖，1924年11月10日生於台灣苗栗縣竹南鎮。他8歲跟兄長蔡萬春到台北謀生、打天下，白天打工，晚上讀書。完成初中學業後，兄弟二人開了家醬油廠，開始商場生涯。後來，又與弟弟蔡萬才等人共同成立國泰產險、國泰人壽、國泰建設等公司，建立了以「國泰」為標志的企業集團。
1979年，也就是蔡宏圖獲得博士學位的第二年，蔡萬春因病難以繼續掌舵，蔡家兄弟決定分家。蔡萬春之子蔡辰洲選擇了當時被認為是最具潛力的十信及國泰塑料，蔡萬霖取得國泰人壽、國泰建設、三井工程與國泰汽車工業4家公司，並以國泰人壽為核心組成一個新集團，最初稱國泰人壽，1983年改為霖園。其時的霖園集團資產高達354億元台幣，總收入293億元台幣，已是台灣主要企業集團之一。
不靠背景、鼓勵創新，以「財散則人聚、財聚則人散」凝聚員工向心力的蔡萬霖有句名言：要做企業家，就要用「三量」。所謂「三量」，即膽量、肚量與力量，三者缺一不可。他奉行精實的管理之道，注重人才培養，強調組織紀律。既嚴格要求員工，也嚴格要求自己。一大早就開始工作，生活簡朴，也不喜應酬和出頭露面。
1987年，美國《福布斯》雜志公布世界富豪排名榜，蔡萬霖進入世界億萬富翁前10名，此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。蔡萬霖的名字，也成為財富的另一種代名詞。
蔡萬霖注重培育後人。在美國獲得博士學位，且自幼秉承家風，奮發向上的次子蔡宏圖，自然被視為是可以委以重任的可塑之才。
1980年6月，剛剛考取美國律師執照的蔡宏圖被父親召回身邊，幫助打理家族集團的核心企業——國泰人壽。那時，他29歲。
蔡宏圖雖是直接從駐會常務董事做起，但因之前只有在國泰人壽實習一個暑假的經歷，所以一切都需從頭學起，跟在父親身邊學。一位國泰人壽老資深員工憶起當時的情形說：蔡萬霖對蔡宏圖跟員工一樣嚴格，毫不留情。
他最先從看財務報表開始學起的。也許是因為嚴師出高徒，虎父無犬子，學法出身的他很快就走上軌道，對數字有了很高的敏感。
蔡宏圖加入時，國泰人壽的市場佔有率超過50%以上。但蔡萬霖為保持領先，繼續創新推行了成立收費兼推銷保險的展業部加強售後服務，積極培訓幹部，為國壽的組織發展打下了堅實基礎。
除了加強管理，蔡萬霖勤走基層營業單位，常到第一線為業務員打氣的做法，也給蔡宏圖留下了相當深刻的印象。「父親做事業非常認真，常常親自到第一線去。他一天可以跑四個單位，甚至最高記錄一天跑五個，非常辛苦，但對問題卻掌握得很深入。」
蔡宏圖兢兢業業，卓有成效的工作得到了父親的肯定。1984年5月，他升任為公司副董事長。
1990年5月，65歲的蔡萬霖高瞻遠矚，隱身幕後，由不到38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長，全面肩負起領航家族企業的重任。
居安思危 ，領導變革，處處以身作則
從1962年成立開始，國泰人壽就一直在台灣保險業一枝獨秀，穩居同業第一的位置。蔡宏圖接任時，公司正處於鼎盛時期，其市場佔有率達到5成以上。然而，盛世背後卻是危機暗藏。
蔡宏圖迎來的是一個全新的保險時代。1987年，台灣開始對外資保險公司開放，1993年更全面開放市場。大批的外資保險公司因此進入台灣，這些公司的雄心勃勃和強勢猛攻頓時讓台灣保險市場百家爭鳴，險象環生。
面對高度開放後的市場亂局，蔡宏圖一上任就展現出了沉穩遠見的企業領導人本色。在外資以及市場開放後相繼設立的其他本土壽險公司以高預定利率保單，打價格戰搶奪市場佔有率時，他沉著應對，意志堅定，堅持推行持續穩健獲利的長期戰略，以創新商品避開價格戰的惡性競爭，雖然市場佔有率掉到約3成，但是國泰人壽依然年年獲利。時間一長，靠價格戰搶市場的外資及本土壽險公司開始虧損的虧損，退出的退出，被並的被並。
但頭把交椅的地位，國泰卻坐得越來越辛苦。雖然蔡宏圖一再強調：只要台灣的保險市場不斷擴大，國泰本身保持成長，市場佔有率下降沒有關系。但面對越來越艱苦的市場環境，壓力還是與日俱增。
「第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到後面的喘息聲就非常的緊張。」當時，蔡宏圖曾這樣向部屬吐露心聲。
「如果公司不能成長，便是最大罪惡。」是蔡家兩代的共同信
念。壓力之下，蔡宏圖開始主動出擊，再造國泰。
「許多員工還沉迷在國泰的極盛時期，缺乏危機意識，認為不用做什麼改變，我們已經是number one了，為什麼要改？我們新契約佔有率從55%掉到25%，還是第一名，緊張什麼？」
蔡宏圖首先要改的就是這種沒有危機意識的觀念。「員工老是想，我們已經是第一名，所以現在用的一套辦法，可以永永遠遠的用下去。這樣就像青蛙被煮，先是冷水，然後慢慢加溫，到熱，等知道的時候已經來不及，跳不出來了，你難道要當那隻青蛙？」
他首先改造的人是他自己。
蔡宏圖從小養成深居簡出的習慣，回到國泰後，更是低調，謹慎，遇到媒體采訪。常是滿臉笑容的說：「有什麼問題找發言人就是了，我們是很有制度的。」出席公開場合或同業聚會的次數，也寥寥可數。
整個國泰也是低調，甚至神秘。這樣的局面讓國泰的真實和優勢不能被知曉，但誤傳和誤會卻時時不脛而走。比如：國泰即使在亞洲金融風暴肆虐下，也依然是最佳經營投資獲利者的消息大眾鮮有人知，而國泰只買不賣，只租不售的不動產投資策略，在股市也只投資績優股的事實，卻被社會大眾誤傳成地產和股市的大炒家；國泰在921地震中捐了3億，但換來的公司形象提升效果卻遠不如只花了3000萬認養孤兒，但卻把消息發布得鋪天蓋地的安泰人壽。安泰是國泰的競爭對手之一，曾大放狂言要買下國泰，最後是安泰被荷蘭的ING集團購並。而在國泰贊助的一些社會公益活動中，活動的參與或受益者更是很少知道自己原來是託了國泰的福。
為了改變，蔡宏圖開始比較主動地接觸媒體，這樣做的目的，一是讓人更多的了解國泰，最主要的還是要發出一個信號。
「連他自己都在改變，董事長的企業再造是來真的，國泰將和過去很不一樣了。」
蔡宏圖信佛多年，還吃過三年的素。每天早上起床，先做早課再運動，念《金剛經》、《心經》、《大悲咒》，有時候還參加法會。他說：「我很喜歡那種感覺，很平靜，虔誠。」
因為他是國泰的董事長，所以即使是吃素也會受到別人的關注。於是，市場上就傳言，說國泰的股票不要買，董事長都吃素了，不曉得哪一天要出家。後來，蔡宏圖接受電視訪問，被問及吃素問題，一貫行事低調神秘的他，居然很爽快的回答：
「現在報告一個好消息，我開始吃葷了。」
蔡宏圖雖然自認為是和藹可親，也很開放的人，但下面的員工都很害怕他。「他呀，反映很快，思路敏捷，又是個比你還認真的老闆，你若想不清楚，他馬上找到你的破綻，幾次下來，他不是凶而是不耐煩，你會不害怕嗎？」一位已離職的老幹部對老東家的精明依然十分的佩服，同時也記得「他只要綳著臉就讓人倍感壓力，象徵著他的絕對權威。」
為了改變形象，以實際親民，蔡宏圖專門開放了e-mail網站，讓員工直接寫信給自己，並對每一封信都作出回復。「如果有一個措施下去，他們很不滿意，就e給我。」若有時間，他還會跑去看員工討論區：「那裡面講的，就比較辣了。他們不曉得，我會看那個東西。」
從2000年開始，國泰每年都要舉行一次大規模海外高峰會，蔡宏圖不但親自參與，更一改過去嚴肅形象，扮演摩西出紅海，「黑客任務」等各種造型，或是在員工的簇擁下高歌一曲，與員工同樂。這種改變，讓被公認是商界美男子的蔡宏圖，每次出場，都會受到巨星級的追捧，成為眾人心中的偶像。「我們對他的崇拜，幾近瘋狂」，這是大部份業務人員的共同心聲。
再造變革，穩健務實，樹立業界典範
轉換觀念的同時，一系列的制度改革也陸續鋪開。
第一步，從人事制度開始。國壽早期是日本式管理的年資制，大家排排坐著等升遷，而且還重男輕女。蔡宏圖先從外勤人員與薪資結構開始調整，接著再調整內勤。將人員的晉用、升遷、考評都調整為「績效導向」，讓升遷更為透明。
調整後，國泰人壽一有職缺，就會在公司網站刊登「要人」訊息，凡是資格符合者都可應征。過去經理職位只能由職階一級的人擔任、職階二級的可代理。現在，即使是四級職階也有機會，而且那些崇拜蔡宏圖幾近瘋狂的女職員們，更是看到了希望：人事改革開始不久，他就破格提拔任用了四位女科長。
「用排隊，沒有激勵效果！」新的機制，讓後面的人有機會往上爬，而有年資優勢者會更積極。
同時，他還專門針對各個營業據點的外勤主管，推行出一套「新制」，一方面要求這些主管要自己做業務才有收入，一方面又「還政於民」，讓業務系統發展自己的支持關系；而先前的只重招攬保單的專招制和強調售後服務的展業制也隨著環境，被慢慢演變成區域經營制……一套套的辦法，都在顛覆著過去。
國泰幾十年來，已經形成很多固定的制度。如每天早上八點半，各營業單位的早會准時開始，每天輪流由不同的主持人負責。每天早會開始以前，所有的流程和注意事項都已寫在黑板上。唱完國泰歌或是活潑的帶動唱，早會流程開始：不同的主持人上、下台中間的數秒空檔，都有專職負責人放音樂，報告人一就位，音樂也立刻停止，每一步驟都進行得分毫不差。
國泰的運轉，靠的也正是這些制度。要改革這樣一個龐大組織已經形成的一套完整、嚴謹的制度，何其艱難。
所以，蔡宏圖只能去寧靜的革命，穩健的變革，對要引進哪些作為、用什麼速度與方法來執行都做出了謹慎的思考。
「我們是一艘航空母艦，轉向沒那麼快，要慢慢地轉，穩穩的轉。」 蔡宏圖說。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟富邦金控董事長蔡明忠等幾位朋友，結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡宏圖從騾子上摔下來，臉差點撞到地上。大家還沒反映過來，他就已經像什麼事都沒發生一樣，不聲不響的站起來了。
「姿勢非常優雅……，他是不會出錯的人。」目擊者蔡明忠描述。
穩健也是國泰的最核心優勢之一，從創業初期就如此。當時，蔡萬霖對公司的巨額營業額，一直採取著分散、穩健的經營方式。三分之一用於貸款，賺取利息；三分之一投入股市，賺取利潤；三分之一投入房地產。樓多、地多是國泰跟其它公司相比的突出優勢之一，每年光租金就有五十億元，可以說是台灣最大的「房東」。
股神巴菲特曾對蔡宏圖說，比爾曾花兩個鍾頭跟他講一堆什麼是高科技，他聽後買了一百股微軟，除了那一百股，其它高科技股什麼都沒買。其間有很多人笑他是老古董，跟不上時代，食古不化，年紀大要退休了。但只過一年，他就發言了，說你們這些什麼internet(網際網路)想太美了，internet從八十幾掉到一塊錢的都有，而我投資的一定都是有價值的東西，我看得到的價值。Internet當初是一個vision(願景)，賣你一個夢想，價值在夢想上，那個我看不懂，我看到的是很concrete(具體)的value(價值)，所以我買吉利(做刮鬍刀的)，買coca cola(可口可樂)。
蔡宏圖說，他就希望跟巴菲特學。「我就『永續經營』，我就希望學他，你罵我是老頭子都沒關系。」
所以，即使在市場佔有率持續走低的情況下，國泰也始終堅持以「永續經營」去做市場。為此，他們還主動放棄了能夠產生更多業務，並有利提高市場佔有率的所謂高預定利率保單。
對此，蔡宏圖說：「如何兼顧保單繼續率，契約品質及財務運用效率的提升，更是我們所重視的。我們必須要面對的是未來長遠的經營，永續的經營，我們很難喊停就能停下來不做了。我們是本土公司，不能像外資公司那樣『包袱款款回家去』，賣給別人就拜拜了，因為我們沒有地方可以去。所以，我們必須保守一點。」
穩健務實的經營讓國泰成為了保險業最高的品質管理典範。在各種有關企業聲望與影響的排行中，國泰一直都居於前列，並作為保險業界的唯一代表，榮獲過最佳品質獎。在台灣，一想到保險就會想到國泰。一想到國泰，就會想到是優質的保證，是信心的標志
為他儲蓄或事業有成，他有好幾千萬在，結果你竟然沒辦法替他服務。這個時候如果有銀行的話，你有一些理財商品可以透過我們的業務員向他推銷，綜合績效一定會發揮。」
金控之前的蔡宏圖，對整合多元業務的期待可以用「翹首以待」來形容：「一旦壽險公司和銀行結合的話，綜合績效會出來，你可以看到我們有很大的客戶群，中間當然有重疊，不管怎樣，這一定是一加一大於二，第二，你可以運用的行銷管道會很多。比如銀行有一、兩百個分行，我們自己有三、四百個據點，這樣就有更多的行銷據點。然後，產品方面，他有他的金融理財套餐，我有我的保險，銀行可以賣我們的保險，我們的人也可以去行銷他們的金融產品。」
為了迎接多元時代的來臨，蔡宏圖作了很多扎實的准備。著力對員工進行了更完整的教育和訓練，即所謂的cross selling(交叉行銷)，讓員工在強化壽險專業的同時，擴展學習到產險、節稅、理財、計算機、放貸等專業知識，大幅提高了隊伍的整體素質。
「這個客戶我可以賣他很多東西，我可以透過銀行、透過證券去賣保險，我也可以透過保險去賣銀行的理財套餐和賣投信的基金，未來是一個『整合行銷』。」蔡宏圖說。
整合行銷的關鍵應在於網路的規模與質量，而這正是強勢國泰早就形成了無人可比的強處所在。
「服務要有資源，不是用嘴巴說說而已。例如這家公司有多少資源，可以幫助業務員服務客戶。最廣的行銷據點和行銷網，以及行銷體系是我們的優勢，因為我們公司大，而且管理系統也是一個口令出來，就一個動作下去，比其它人更有效率。再比如我們的計算機聯機，同業也說他們計算機聯機，但只有台北、台中、高雄、台南，四、五個單位而已，這種聯機對客戶有什麼幫助？客戶住在桃園，你連點都沒有，而我們是全台五百多個點都聯機。我們曾經承保過台北市、高雄市、台灣省等中小學的學生平安保險，這不只是保費的競爭，更因為有這么多的營業據點和人員，因此不管這個學校是在南投埔里或是山上，我們都有單位在那裡為你服務，也只有我們才有辦法做得到。其它同業全省總共只有5個，10個單位而已，他怎麼服務這些學校，一定是傳真機服務。所謂的服務，不是服務人員態度很好，學歷很高，這是一個重點沒錯，但不是全部，我們的好處就是，從台北市到枋寮，只要你需要保障，我都有人，可以跟你講同樣的語言，讓你能聽得懂。」
通過國泰金控成立，特別是一系列的擴張後，蔡宏圖擔心的商品單一的問題得到了解決，而他驕傲的龐大通路也將發揮出更大的功效，這對國泰無疑是如虎添翼。
與此同時，國泰的大陸市場計劃也開花結果。
國泰從1996年就成立了「大陸市場發展室」，並於2001年2月、2003年1月分別在北京和成都成立代表處，而與大陸的交流在更早前就已進行。當年，中國人壽為對抗友邦保險(AIA)和中國平安的壽險代理人制度，主要就是從國泰引入。
2004年4月27日，國泰和東方航空各出資50%合資在大陸成立壽險公司獲得保監會的籌建批覆， 2005年1月24日合資公司正式開始營業。國泰成為台灣壽險業第一家進入內地市場的壽險公司。
在合資公司的開業典禮上，蔡宏圖透露，繼國泰人壽之後，國泰金控旗下的國泰世華銀行、國泰世紀產物保險也將先後進入內地。其中的國泰世華銀行內地代表處設立已經滿兩年，有資格提出成立分行的申請。而國泰世紀產險目前也在上海浦東設立了代表處。
大陸之外，國泰還鎖定香港、越南、馬來西亞三大亞洲市場，並將以人壽、銀行雙核心共同進軍，擴充其在亞洲的區域版圖。
至此，蔡宏圖掌管國泰已整整15個年頭。
15年來，在劇烈變化的市場和幾乎白熱化的競爭里，國泰始終穩居在台灣金融企業領導者地位。不但在很多人對其能否平安進入21世紀的大疑問里，昂揚走向了未來，而且越發身強體壯，步履堅定。15年來，在不少著名企業因競爭激烈不進而退，甚至掀起財務風暴的嚴峻現實中，經受住各種考驗的國泰，得到了愈來愈多全球知名機構的實質肯定，也贏得了業界、客戶以及輿論的尊敬。
歷時15年，蔡宏圖交出了華人企業史上又一份子承父業的完美答卷：「承繼者的任務，不只要守成精進，在風起雲涌的全球化時代，也要領航組織跨出台灣，迎向更多挑戰。身為標竿企業，要能在卓越中，尋求更高的境界。」
「國泰沒有太多宣言，只有簡單的目標，就是逐步發展為華人地區最佳金融機構。」蔡宏圖說。

7. 名人簡介

山東名人錄 晏嬰(？～前550)字平仲，夷維(今山東高密)人。春秋時期政治家、思想家。傳世《晏子春秋》一書，系戰國時人搜集有關他的言行編輯而成。 孔子(前551～前479)名丘，字仲尼。魯國陬邑(今山東曲阜東南)人。春秋末期思想家、政治家、教育家，儒家學派創始人。被後世統治者尊為「至聖先師」。 顏子(前521～前490)春秋末年魯國人，孔子最賞識的弟子。名回，字子淵，品行卓冠群科。早卒，孔子極悲慟。後被封建統治者尊為「復聖」。 孫武 字長卿。齊國人。春秋末期軍事家。其著作《孫子兵法》，是我國傑出的兵書。 左丘明 魯國人。春秋末期史學家。相傳曾著《左傳》，又傳《國語》亦出其手。 曾子(前505～約前432)名參，字子輿，孔子弟子。春秋末魯國南武城人，被後世統治者尊為「宗聖」。相傳著有《孝經》和《大學》。 魯班 公輸氏，名般，亦作班、盤，春秋時魯國人。我國古代著名建築工匠，後世建築工匠、木匠尊為「祖師」。 墨子(約前468～前376)名翟。古小邾國(今滕州市)人。春秋戰國之際思想家、政治家，墨家的創始人。現存《墨子》五十三篇。 吳起(？～前381)衛國左氏(今山東定陶西)人。戰國時軍事家。現存《吳子》六篇。 孫臏(約前380～前320)生於齊國阿鄄之間。孫武的後代。戰國時軍事家。著作有《孫臏兵法》。 扁鵲 姓秦，名越人。齊國渤海盧(今山東長清)人。戰國時醫學家。 孟子(約前372～前289)名軻，字子輿。鄒(今山東鄒城)人。戰國時思想家、政治家、教育家。著作有《孟子》。被後世統治者尊為「亞聖」。 莊子(約前369～前286)名周，宋國蒙人。著名思想家和文學家，道家的代表人物。有《莊子》一書傳世。 荀子(約前313～前230)名況。趙國人，一生在山東地區活動，今蒼山蘭陵鎮東南有荀子墓。戰國時期思想家、教育家。著有《荀子》一書。 倉公(約前205～？)姓淳於，名意，齊臨淄人。漢初醫學家，首創醫案(病歷)。 汜勝之 汜水(今曹縣)人。西漢農學家。撰有農學著作《汜勝之書》。 鄭玄(127～200)字康成。北海高密(今屬山東)人。遍注群經，是漢代經學的集大成者。 王弼(226～249)山陽高平(今山東鄒城一帶)人。三國魏玄學家，好談儒道，辭才逸辯，開魏晉玄學清談之風。著作有《周易注》《周易略例》《老子注》《老子指略》，對中國古典哲學影響甚遠。 王叔和 名熙，高平(今山東鄒城一帶)人。魏晉間醫學家。編有《脈經》10卷。 諸葛亮(181～234)字孔明。琅琊陽都(今山東沂南)人。三國蜀漢政治家、軍事家。著作有《諸葛亮集》。 王羲之(303～361)字逸少，琅琊臨沂人。東晉大書法家，被譽為「書聖」。真跡無存。 王獻之(344～386)字子敬。原籍琅琊臨沂(今屬山東)。王羲之第七子。東晉書法家，存世墨跡有行書《鴨頭丸貼》，小楷刻本有《十三行》。 劉勰(約465～約532)字彥和，原籍東莞莒縣(今屬山東)。南朝梁文學理論批評家。著有《文心雕龍》五十篇。 賈思勰 益都(治在今壽光)人。北魏農學家。著有農學名著《齊民要術》。 劉晏(718～780)字士安，曹州南華(今山東東明)人。唐理財家。 顏真卿(709～785)字清臣。祖籍琅琊臨沂(今臨沂市)。唐大臣、著名書法家。傳世名作甚多，有《多寶塔碑》《顏氏家廟碑》《祭侄稿》等。 李清照(約1084～1151)號易安居士，齊州章丘(今屬山東章丘)人。南宋女詞人。《易安居士文集》《易安詞》均已散佚。後人輯有《漱玉詞》。今人輯有《李清照集》。 辛棄疾(1140～1207)字幼安，號稼軒，歷城(今山東濟南)人。南宋詞人。著有《稼軒詞》。 王禎 字伯善，山東東平人。元代農學家及活版印刷術的改進者。有《農書》傳世，是中國古代四大農書之一。 戚繼光(1528～1588)字元敬，號南塘，晚號孟諸，山東登州(今蓬萊)人。明抗倭名將、軍事家。著有《紀效新書》《練兵實紀》《止止堂集》。 王士禛(1634～1711)字子真，一字貽上，號阮亭，又號漁洋山人，山東新城(今桓台)人。死後避雍正諱，改稱士正、士禎。清詩人，論詩創神韻說，生前門生眾多，影響很大。著作有《帶經堂集》等，又自選其詩為《漁洋山人精華錄》，另有《居易錄》《池北偶談》等多種筆記。 蒲松齡(1640～1715)字留仙，一字劍臣，別號柳泉居士，世稱聊齋先生，山東淄川人。清文學家。著有《聊齋志異》等。 孔尚任(1648～1718)字聘之、季重，號東塘、岸堂、雲亭山人，山東曲阜人。清戲曲作家，著有《桃花扇》等。 王懿榮(1845～1900)字正孺，又字廉生，煙台福山區古現村人。八國聯軍侵華時，為京師團練大臣，以身殉國。清末著名文學家、金石學家、書法家，是甲骨文的發現者。

8. 名人理財故事

名 人 話 保 險
李嘉誠：「人們都說我很富有，其實真正屬於我的財富是我
和家人的巨額保險。」

赫魯曉夫：「我向來對資本主義制度沒有好感，但他們的人
壽保險卻是值得提倡的。」

羅斯福：「一個有責任感的人對父母、妻子、兒女真愛的表
現在於他對這個溫馨、幸福的家庭有萬全的准備。保持適當
的壽險是一種道德責任，也是國民應付的義務。」

丘吉爾：「如果我辦得到，我一定把保險兩個字寫在家家戶
戶的門上，公務員的手冊上, 公司的章程上。因為我相信通
過每個家庭、每個公務員、每個團體只要付出微小的代價，
就可免遭萬劫不復的災難。」

胡適：「保險是今天作明天的准備，生時作死時准備，父母
能可貴 作兒女的准備。作不到這三步的，不能算作現代人。」

杜魯門：「我一直是人壽保險的信仰者，即使一個窮人，也
可以用壽險來建立一項資產，當他創造了這項資產，他可以
感覺到真正的滿足，因為他知道倘若有任何事情發生，他的
家庭都可得到保障。」

9. 唐尚娟的人物簡介

唐尚娟，又名唐娟，英文名Shirley，1992年農歷3月23日，出生於四川大盤地達州達縣，現任陳正松文化傳播有限公司市場營銷官、特級助理等職務。

唐尚娟少年時天生聰慧，同時對英語很是痴迷，中學時代曾多次獲得四川省達州市作文大賽第一名。唐尚娟以電子商務專業畢業於山東英才學院，大學時期更是老師和同學眼中的學霸。

2015年唐尚娟來到充滿機遇的上海，11月份繼續深造學習來到國際達內集團；12月份至2016年4月，唐尚娟在盈科律金金融律師事務大廈從事互聯網金融理財專員。

2016年4月開始，唐尚娟在中投在線集團旗下的金鼎匯投資公司從事現貨高端理財職務

；2016年5月份結識陳正松老師，自認識了陳正松老師一個月不到，在2016年6月16日，成功的成交一筆0.22億元的大單。

2016年7月走進上海陳正松文化傳播有限公司，來到這里，之前溝通了2個多月的時間，據眾多上乘人士了解到陳正松老師是才華橫溢的國際著名人士，他經營的文化產業可謂是流傳千古的載體，驅使人們生活不斷進化的靈魂，價值十分巨大，就決定報名了陳正松老師的課程，是陳正松老師傑出的學生之一。