金融理財企業文化

『壹』 長安信託的企業文化

長安國際信託有限公司（簡稱『長安信託』）力爭成為長久穩健發展的金融理財機構，通過打造長安財富中心，發起設立長安基金管理有限公司，塑造「長安」系列金融理財品牌的協同效應，保障客戶安享財富增值。
作為品牌標識，長安信託的LOGO充分展現了公司品牌形象與核心價值理念。
第一、該設計以金磚的等腰梯形作為基本元素，既可體現信託公司作為財富管理和資產管理金融機構的行業特徵，也能反映謹慎、有效管理財富的追求；
第二、標識圖形由三條邊組成，取義「三生萬物，生生不息」，寓意為股東、為客戶、為員工創造價值；
第三、LOGO形似藍色紐帶，表示信託公司作為受託人是客戶的聯系的橋梁和紐帶，體現「受人之託，代人理財」的信託本質。
第四、標志圖形體現「C」與「A」，取「長安信託」當中「長安」的英文開頭字母「C」與「A」，呼應公司的「長安心，百年業」。

『貳』 工行的企業文化是什麼

一、使命

提供卓越金融服務

——服務客戶

——回報股東

——成就員工

——奉獻社會

二、願景

建設最盈利、最優秀、最受尊重的國際一流現代金融企業價值觀

工於至誠，行以致遠

——誠信、人本、穩健、創新、卓越發展歷程

中國工商銀行成立於1984年1月1日。2005年10月28日，整體改制為股份有限公司。2006年10月27日，成功在上交所和香港聯交所同日掛牌上市。經過持續努力和穩健發展，已經邁入世界領先大銀行行列，擁有優質的客戶基礎、多元的業務結構、強勁的創新能力和市場競爭力，

向全球532萬公司客戶和4.96億個人客戶提供廣泛的金融產品和服務。通過持續推動改革創新和經營轉型，資產負債業務在結構調整中保持穩定的盈利水平，零售金融、資產管理和投資銀行成為盈利增長的重要引擎，領先的互聯網金融發展推動了經營管理模式和服務方式的根本變革。

國際化、綜合化經營格局不斷完善，境外網路擴展至42個國家和地區，海外業務和基金、保險、租賃等綜合化子公司的盈利貢獻不斷提升。2015年獲評《歐洲貨幣》「全球新興市場最佳銀行」，連續三年位列《銀行家》全球1000家大銀行和美國《福布斯》全球企業2000強榜首。

(2)金融理財企業文化擴展閱讀

工行電話銀行不僅業務種類繁多，功能強大，而且具有鮮明的時代特徵和超群的科技優勢。

1、使用簡單，操作便利：工行電話銀行將自動語音服務與人工接聽服務有機結合在一起，您只需通過電話按鍵操作，就可享受自助語音服務和溫馨人工服務的完美統一。

2、手續簡便，功能強大：工行電話銀行申辦方便，您只須攜帶本人有效證件及工行存摺或銀行卡到網點就可辦理開戶申請手續，享受賬戶管理的方便和投資理財的高效服務。

3、成本低廉，安全可靠：工行電話銀行可以辦理櫃面及網上大部分業務，既節省時間，又降低成本。同時，工行採用最先進的計算機電話集成技術，讓您用得安心，用得放心。

4、號碼統一，全國漫遊：工行電話銀行在內地各省市的服務號碼均為95588，在香港為21895588。選擇異地漫遊，即可漫遊回居住地區的電話銀行，使您無需再承擔長途電話費用。

櫃面注冊：您只要攜帶本人有效身份證件及本地工行銀行卡到網點辦理，填寫《中國工商銀行電子銀行個人客戶注冊申請表》開通電話銀行。

『叄』 北京博星投資的企業文化是什麼

不是很清楚，一般不都是拼搏努力什麼的嗎

『肆』 唐古拉財富的企業文化

（一） 企業理念
【經營理念】---- 精準定位、精確投資、精益求精
【服務宗旨】---- 誠信為上、顧客為上、科學為上
【指導方針】---- 在進取中不忘穩健，在穩健中求的進取
【工作原則】---- 敢為人先、實事求是、變通求精、善於交流
【行動准則】---- 審時度勢，擇機行事
（二） 企業目標
一個適合中國人自己的理財好管家
——中國的資本市場正在崛起，中國人的理財需求正在膨脹，我們志在提供適合中國投資者的理財規劃和金融服務，同時堅持向全球化的知名理財機構學習，博採眾長，因地制宜，研究出一套適用於中國本土的投資理財方法。
一個「品牌=財富」的等式
——以專業的評估、高瞻遠矚的戰略和敏銳的決策，為投資者創造價值升值體系，贏得投資人的充分信賴。在建立品牌的過程中，不斷改善，堅持努力，創建一個聽到「唐古拉」品牌，即聯想到財富增值的理想社會輿論氛圍。
一個投資人的阿里巴巴寶藏
——我們的目標很專一，就是通過投資，為投資者和我們自身進行價值增值。就像阿里巴巴的寶藏，取之不竭，用之不盡。
一個唐古拉團隊實現人生價值的象牙塔
——在追求財富的道路上，我們對員工有人性化的關懷，在生活上給予豐厚的福利待遇，在工作中提供施展才華的舞台，幫助員工實現個人人生價值

『伍』 投資公司企業文化

企業文化包括以下幾個要素：企業願景、企業使命、企業精神、企業價值觀、經營理念等幾個方面。投資公司的企業文化需要結合行業特點和自身特點來構建。
比如
企業願景：創造財富 中和共贏
企業使命：關注民生，實現價值、開創美好生活。
企業價值觀：以高度責任感，為社會和客戶負責
企業精神：誠篤 務實 創新 卓越

『陸』 投資網的企業文化

· 項目的規劃：濱海鳳凰城商業項目，總佔地130畝，總建築面積近12萬平米，是投資近8個億打造的以購物，休閑，娛樂，餐飲，文化旅遊為一體的大型集中式商業機構。項目分為四部分，由酒店區，運動區，商業區和六星級海上會所組成，同時分別設有地上，地下停車位，共有1600多個車位供您使用。
徐福海文化商業項目總佔地220畝，總建築面積11萬平米，是投資近7個億打造的也文化旅遊為一體的商業區，項目分兩期開發，一期為商業區，二期為徐福文化博物館，裡面將記載著咱們龍口悠久的文化歷史 物業類型： 商鋪 別墅 公寓
區域所屬： 煙台 - 龍口市
樓盤地址： 山東省煙台市龍口濱海旅遊度假區濱
售樓地址： 杭州市花園崗街168號易構大廈804
開 發 商： 山東佳安置業有限公司
2011年4月 銷售均價： 10000元/㎡
開盤日期： 2011年3月
交房日期： 2012年10月
建築面積： 12萬平方米
佔地面積： 130畝 容 積 率： 0.76 綠 化 率： 30%更多留言

『柒』 摩根大通的企業文化

在Bondware10月5日公布的內地和香港兩地股本融資排名中，單月排名名列第一。計入建行、工行兩個上市大單後，摩根大通名列摩根士丹利和瑞銀之後，排名第三。
迄今為止，摩根大通2006年共完成14個股本融資項目（包括IPO、增發、發債），金額總計76.39億美元；9個並購項目，涉及金額總計67.37億美元，實現了跳躍式增長。雖然摩根大通沒能參與建行和工行這兩個中國最大的海外上市大單，但對此信心十足。他認為，在超大型銀行上市收尾後的投資銀行市場，摩根大通的競爭優勢將更突出。 任何成功都是基於過去多年的積累和耕耘，但在關鍵時期，正確的戰略和有效的執行，可促成錦上添花。啞鈴戰略的成功實施，是摩根大通2012年取得跳躍式增長的一大法寶。
所謂啞鈴戰略，是指大企業和中小型企業雙重並重的客戶定位系統，一手抓傳統的大客戶，主要是大型國有企業，一手抓民營企業和新興行業中的新銳企業，拓展客戶群的規模和種類，其他業務部門為前端客戶市場提供綜合服務。在經過了早期海外上市大企業獨占鰲頭的局面後，中型企業和新興企業，正逐漸成為資本市場的新寵。
這是摩根大通「啞鈴戰略」產生的一個動因。從2006年摩根大通的成績單看，「啞鈴」的兩端平衡增長，既有像中海油、中海化、瑞安、招行這樣的傳統大客戶，也有像富力地產、綠城、超大農業等中型客戶。
摩根大通未來最大的挑戰，在於機會成本。這意味著決策的成本增加，由於可支配資源有限，一旦決定了做A項目，必然要放棄其他項目，但風險在於，A項目是否是一個值得做的項目，是否優於其他項目中型客戶有時往往更考驗一個投行的判斷力和服務質量。
大企業是好項目，有時可能更顯而易見。但要發掘好的中小企業項目對投行家的眼光及判斷力以及投行服務的差異性有時可能就是一個更大的考驗。
摩根大通在中型企業的篩選和服務上，已形成一套價值和服務體系，並將逐漸成為新的競爭力賣點。「啞鈴戰略」亦要求內部高效的協調性。9月份2周內，摩根大通完成5個股本市場項目，並且分屬不同的行業領域；僅9月21日一天，摩根大通亞太區有四個項目同時進行，2個中國公司、2個韓國的IPO，並且實現了每個項目都是屬於高端定價，項目上市之後都漲了10%－20%。「每個項目至少要見80-100個機構和基金，要適應各地時差開全球電話會議，可能一天會與某個大基金談起他不同的項目。 善於創新的最大持股者，在摩根大通現翻幾番的業績中，除來自IPO市場的興旺外，來自二級市場的收益也大大增加。摩根大通是幾乎所有中國大國企的H股或者紅籌股上市公司的股東，有些還是前三名的大股東，有些持股佔比30%。
這是一項其他外資投行無法比擬的紀錄。而2006年港股的總市值、總成交額、新上市集資額等8項紀錄均創下了歷史新高，無論是H股還是紅籌股，都實現了大幅增長。摩根大通持有的股票，一部分是來自摩根大通自營資金；一部分通過基金持有，另外一部分是專門用來做證券放貸，進行衍生品等二級市場的操作。
許多交易活躍的股票，都離不開摩根大通。而為中型企業量身定製的新融資方式--將上市前的融資與股本市場IPO融資相結合，是摩根大通的專長。很多喜好高增長的投資者對具有增長潛力的中小型企業很感興趣，而中小型企業融資方式也開始嘗試更先進更多元化的融資方式。 摩根大通在中國漸入佳境，一個大背景便是其全球整合基本完成，對中國市場的重視程度加重。按照WTO相關協議，2006年12月後，中國金融業將全面對外資開放，從中國證券監管層的公開表態看，2007年證券市場的開放力度和范圍，也將大大增加。
顯然，證券市場將是外資投行的首選領域。摩根大通最後一次面向全球機構投資者的定期調查問卷顯示，有43%的機構投資者對2007年中國股市預測是「看漲」，調查對象中已經有55%的機構持有了中國股票，而且有26%表示會在6-12個月內購入。
2004年，摩根大通旗下的摩根富林明資產管理公司和上海國際信託投資合資成立了上投摩根富林明資產管理公司，摩根大通持股49%，2013年摩根大通又獲得證監會增批的1億美元投資額度，其QFⅡ總額度增至1.5億美元。
外界傳言摩根大通證券與遼寧證券洽談合資之事，雖然對此摩根大通一直拒絕發表評論，但搶灘國內券商的計劃是幾乎所有外資投行的共同興趣。摩根大通亦獲得牌照，為外資公司提供全方位的人民幣業務以及全球性風險管理金融工具和服務，包括資本市場融資、財務顧問、養老基金業務和現金管理等。

『捌』 國內投資銀行的企業文化差異

Morgan Stanley 根高盛類似，JP Morgan 由於有chase 的業務，相對商行的影響更大一些。
企業文化，所有頂級投行都類似，work hard, play hard.

『玖』 華康金融的企業文化

華康的願景
做最具價值的金融中介服務平台！
做中國綜合性金融中介的領先者！
華康的使命
為客戶提供一站到位的金融理財服務！
為華康人提供夥伴式的終身事業平台！
華康的價值觀
學習：持續學習、與時俱進
行動：實乾果斷、雷厲風行
承擔：勇於為自己的行為負責
大局觀：全局思維、順應變革
心懷夢想：人生在追求夢想中升華
為對方創造價值：為客戶、員工、合作夥伴、投資者創造價值
華康的經營理念：專業服務 價值成長

『拾』 深圳市中金黃金投資管理股份有限公司的企業文化

深圳中金使命：
創造條件讓更多的人擁有保障型財富，為百姓搭建全方位黃金投資理財服務平台
深圳中金願景：
致力於打造企業核心競爭力，厚積薄發，爭做深圳市場上最值得尊敬的黃金衍生品投資企業。
深圳中金價值觀：
為客戶創造最大限度和持久穩定收益，為員工創造發展的平台和機會。
深圳中金管理理念：
以誠為本，用信得眾；開拓創新、追求卓越
深圳中金經營理念：
樹全新理念 創盛世財富
深圳中金服務理念:
一切以客戶需求為導向,創造可用價值,培植信賴服務。
深圳中金工作理念：
共生、共榮、共享、共贏
創業、創富、創意、創新