㈠ 創業計劃書的主要內容有哪些
一、公司摘要
這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二、公司業務描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務
介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。
四、收入
介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷
分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六、管理團隊
對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七、財務預測
公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼並或合並)。
八、資本結構
公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
九、附錄
支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方
來自上海知志者回答
㈡ 怎樣寫投資計劃書
投資計劃書應包括：一、行業調研行業特徵的描述國內外行業的現狀及未來發展趨勢國家產業政策產業內國民經濟中所佔份額與發展地位產業銷售和利潤增長率影響產業增長和贏利能力的外部因素產業成功的關鍵因素來自產業內外的競爭產業進入壁壘和威脅行業內主要生產廠家的產品種類、產能、產銷量、技術水平、研發能力、管理水平、財務的基本狀況上遊行業的市場前景、供需狀況下遊行業的市場前景、供需狀況上下游產業與該產業互相制約關鍵因素經濟波動或周期性對該產業的影響該行業現有的主要激勵機制與該行業有關的法律法規概述二、公司基本框架公司注冊規模、股本結構、辦公地址公司注冊地、經營范圍、公司章程公司組織結構圖公司高級管理人員及簡歷公司激勵機制三、公司管理模式戰略管理型財務管理型對所確定的管理模式進行充分說明四、公司經營管理計劃公司中長期發展戰略競爭的優劣勢產品的市場容量及市場佔有率主要產品和利潤的主要來源產品的銷售量與利潤比例主要客戶、客戶的分布及關系主要產品用途及其他產品情況營銷網路及分銷渠道主要競爭對手情況五、公司研究與開發計劃研究與開發的主方向研究設施與研究人員的比例研究開發費用支出與銷售收入的比例關系新產品的開發頻率新產品與國外同類產品的技術差距六、項目現有狀況資料生產設施、技術水平、產能、使用情況原材料及供應，與主要供應商關系工藝流程/配套設施七、融資可行性分析融資方式占總投資的比例融資前後的資本結構及權益比例八、投資的可行性分析投資及投資收益新的利潤增長點主要投資風險投資的可行性分析九、總投資預算及財務分析總投資預算計劃未來3年財務報表模擬主要產品的單位成本分析及行業內相關企業的比較公司內部的財務和管理控制系統流程圖公司的成本優勢投資收益的主要來源所得稅政策出口退稅與關稅影響其他稅項匯率波動影響]
㈢ 創業計劃書投資回報怎麼寫
答：合作回報(RO)
合作回報對風險合作人來說當然很重要。你要向他表明如果他投入了你所要求的資源量，他會得到什麼樣的
商業計劃書第六部分：合作回報和退出
這部分里你要說明風險資源合作者最終是如何在公司拿到他合作所帶來的回報。記住，合作者想拿到全部的錢而不對你的公司作任何合作。一般來說有三個可以接受的辦法給合作者提供流動性。你應考慮全部這三個方法，但也應指出對你的合作者來說可能是最好的那種方法。
公眾股份
第一個可能性是公眾股份;那也就是說，公司通過向公眾發行股票而變得公開化。合作者擁有的部分股份或全部股份可以在公開市場上銷售
銷售
公司可以賣給一個大公司通常是個大的集團企業。這種情況下，你要真實地說明你認為會對收購你的公司感興趣的大集團企業或大公司。
合作回報
投資回報(ro對合作者來說是很重要的。你要說明如果他按你的要求合作所能期望的回報。例如，你可以說「如果一個合作者以300,000購買公司30%的股份，四年後公司上市且有300萬的稅前收益，三百萬乘以我們這個行業的價格收益乘數8就是兩千四百萬，這就是公司的價值。取其中的30%你就得到720萬，而你的合作不過30萬。假定這30%的股份在四年後售出，不打折扣的合作回報是拿30萬和四年去除720萬，那也就是每年每分錢四百元的合作回報。
㈣ 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫
融資計劃應當包括採用的融資方式（對應的方式下投資人能獲得權益，如持股佔比、債權利率）、資金來源、資金使用的期限、資金用途（具體用途，可列表逐條列示）等。風險分析主要從項目開展後，企業或項目所面臨的風險，一般來說可以從市場風險、競爭風險、財務風險等角度切入，並且結合項目實際情況提出相對應的應對方法。
㈤ 急求一份大學生創業理財策劃書。。。重點是理財
你要的應該是商業計劃書；
項目商業計劃書怎麼寫
來源： 作者： 時間：2010/12/17
項目商業計劃書怎麼寫
商業計劃書的必要性
商業計劃書(business plan)是企業融資的「敲門磚」， 是貴公司提交的全面介紹公司運作情況及闡述未來發展前景和融資要求的書面材料，作為企業進行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便於潛在投資人對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來，創業融資的程序日益規范，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，製作商業計劃書已經成為越來越多創業者的「必修課程」。
作為一份標准性的文件，商業計劃書有著大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入「回收站」作為使命的終結。客觀的說，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，「酒香不怕巷子深」的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對於融資項目所需了解的絕大信息，並且對於其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。
商業計劃書具體製作
商業計劃書要遵循以下原則：
1、真實，所有數據均有出處，論據假設合情合理;
2、形式完善，敘述清晰流暢;
3、簡明扼要，突出重點;
4、原則上應按提供的格式規范編制本公司的商業計劃。但可根據實際情況，略做增刪;
5、書面商業計劃一式兩份，另備電腦磁碟拷貝一份。
計劃書內容應包括以下各主要部分：
第一部分： 概述
概述部分要明確說明公司的現狀與歷史沿革、業務和發展目標，產品與服務是什麼，公司的產品和服務有那些競爭優勢，企業管理團隊的素質和發展變化情況。
第二部分： 產品和服務
精確描述公司要推出的產品或服務，重點描述產品或服務的用途和好處，有關產品的專利、著作權、政府批文等
第三部分： 市場
詳細說明現在和將來的市場狀況，提供充分的市場調查的數據和相關假設，描述市場的變化趨勢和增長潛力，說明每個細分目標市場及其客戶。
第四部分： 競爭
分析現有和將來的競爭者，他們的強項和弱處，以及本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。如果是進入一個已有競爭的市場，要分析競爭對手會對本公司的進入做出什麼反應，如果是進入一個新市場，要預測其他對手將如何跟隨進入這個市場。
第五部分：營銷
對每個細分目標市場作出特定的營銷計劃，如何接觸客戶、爭取客戶使用公司的產品並保持市場佔有率。
第六部分：管理團隊
詳細描述管理團隊組成人員的背景材料，包括其經驗、能力和專長。尤其對總經理、技術主管、營銷主管、財務主管的人選情況進行說明。
第七部分： 投資說明
對投資形式明確且具體地闡述意見。如所需資金的額度及用途，以後融資的設想，風險投資參與投資後的股權分配情況及參與公司管理的方式的計劃。
第八部分：財務預測
現有的公司財務報表、投資後五年的財務預測報表(頭兩年的營業收入和費用現金流量表用月報的方式作出預測)，投資需求及如何使用這些資金，每年的預算。做財務預測要有一定的預測基礎，避免完全的想像。
第九部分：風險因素
對於公司以後發展中可能面臨的風險因素進行正面描述，並提出應對辦法。如：管理團隊經驗不足、市場發展的不確定性、技術開發不成功的可能、實驗室階段轉化批量化生產的不確定性、關鍵人離去對企業的影響等。
第十部分：資本退出
說明希望風險投資的變現方式，如股票上市、股權轉讓給行業內大公司(若確有這種設想請列出有可能的公司名稱)，股權回購(按預先商定的方式買回我方在貴公司的權益)。
第十一部分：附件
提供關於貴公司的綜合介紹的有關文獻，關於所處行業的相關資料、統計數據以及其他能夠幫助我們了解貴公司的材料。
商業計劃書格式目錄
xxx公司(或xxx項目)商業計劃書
編號：
日期：
(項目公司資料)
地址：
郵政編碼：
聯系人及職務：
電話：
傳真：
網址/電子郵箱：
保 密
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬於xx公司(或xx項目持有人)。所涉及的內容和資料只限於已簽署投資意向書的投資者使用。收到本計劃書後，收件方應即刻確認，並遵守以下的規定：
1、在未取得xx公司(或xx項目持有人)的書面許可前，收件人不得將本計劃書之內容復制、泄露、散布;
2、收件人如無意進行本計劃書所述之項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
目 錄
第一部分 摘要(整個計劃的概括) (文字在2頁～3頁以內)
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式)
十二、財務分析
1.財務歷史數據(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)
2.財務預計(後3年～5年)
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)
第二章技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等)
三、產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及添置設備
5.產品標准、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章競爭分析
一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔有率等)
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第五章市場營銷
一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)
二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標准及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略媒體評估
七、產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)
七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)
八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)
十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風險分析
一、資源(原材料/供應商)風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險(應收賬款/壞賬)
九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)
十、破產風險
第九章管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章經營預測
增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
(1)反映財務盈利能力的指標
a.財務內部收益率(firr)
b.投資回收期(pt)
c.財務凈現值(fnpv)
d.投資利潤率
e.投資利稅率
f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
(2)反映項目清償能力的指標
a.資產負債率
b.流動比率
c.流動比率
d.固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件
1.營業執照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單
5.主場調查表
6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
你可以去網路收索 或有郵箱我給你資料
投資工具本身，並無好壞之分，有風險的是投資者本身！！！
在這個金錢左右萬物的世界《要有前途》，建議你學習財商吧，學慣用其他人的錢，其他人的時間與智慧，為你的夢想與目標努力工作！！你將成為時間與金錢的主人，成為自己的主人！！
我建議你，投資任何行業，最佳選擇【自己喜歡的與自己懂得】。最起碼也要兩者其中其中有一啊！！！
我真心的祝你心想事成！！！1
但我建議你，在投資前，先投資自己，讓自己成為真正的投資者！！！！那樣你投資任何行業，可以讓自己投資風險降至最低，投資回報獲得最大啊！！！
【富爸爸財商網站】使你成為投資者的最佳選擇！！！
如對你有幫助，希望你能滿意採納或贊同。
祝你及家人，萬事如意，平安幸福！！！
㈥ 創業計劃書如何能爭取到投資
創業計劃書想要爭取到投資，必須創業計劃書能體現出創業項目的優勢，能帶來多大的收益，下面介紹下創業計劃書的書寫：
創業資料指可供創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程中作為根據和指導的材料，主要提供創業培訓資料，大學生創業資料，創業計劃書等。如創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技。
准備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，並非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創業構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創業方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經營管理;
(3)經營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最後修飾階段
首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
(6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。
如果需要，你可以准備一件產品模型。
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點；
項目的獨特優勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續發展的競爭戰略；
風險應變策略 確立創業目標應考慮的因素(6M方法)；
商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什麼；
市場(Markets):要影響的人們是誰；
動機(Motives):他們為何要買,或者為何不買；
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態度是什麼；
媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客；
測定(Measurements):以什麼准則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創業計劃團隊的最佳組合 專業技術人員。
㈦ 微型企業創業投資計劃書
你好，對於小型企業而言，策劃更多的是要探討實用性和適用的問題。因為「小型」，所以在資金使用、市場拓展進度和策劃的著重點等問題上需要尋求突破，制定出切實可行的策劃方略，以便減少資金、人力等方面的浪費，通俗的說就是「花最少的錢，辦最大的事」。 花最少的錢，辦最大的事」，理解這句話需要我們相對的去看事情。「最少的錢」是相對企業的整體經濟實力而言，所謂小型，有幾種可能：一是企業處於創業初期階段，規模、資金、人員都有一定的限制，這樣的企業是我這里要重點說的「小型企業」；另一種是企業的產品特殊性，如咨詢業、部分軟體行業，這種「小」就是指其行業細化的比較精細了，這種「小型」企業卻小的靈活，小的有（發展）速度。後者暫時先不在這里闡述。 明確了我這里要說的「小型企業」是資金少、規模小、人員少的初創型企業。 「小型企業」的整體策劃第一步要做好發展方向的規劃，盡管初期階段，具體的發展方向還很難明確，但這里所說的規劃是要從行業定位、產品定位和發展定位的角度來考慮。以一家小型商貿公司為例：首先要考慮經營的品類，可能在初期很多小型商貿公司是以代理產品為主，這就要求對代理產品有個清醒的認識。而最為關鍵的是要注意代理的不僅僅是一個產品，而是在經營一個行業，通過某個產品的運做，就已經進入了這個行業的市場領域，所以說小型企業整體策劃第一步是要決定進入的行業范疇，而產品的選定只是在這個行業里選擇最適合自己，最適合當前經營市場的產品。 很多小型企業拿到了一個項目、一個產品後就匆忙去運做，試圖通過短期的市場行為實現利益和市場的突破。這樣的心理我們可以理解，但結果往往如我們所預料的一樣，會出現一個曲線發展態勢，這個過程中會短時間內出現銷售增長和急速下降。實質上這是一種積極做市場的消極規劃。經營者得到的是短暫的喜悅，長期的創傷，很多的創業者用自己的熱情和資金僅僅買到了一次次失敗經驗。這種失敗是完全可以通過合理的統籌規劃來避免的。 那麼究竟怎麼做才能既快速進入市場又適合自己當前的「小型」狀態呢？我這里總結了幾種操作方法： 「一跟二看三抓緊」 即「跟准當今時事行業，看好優勢產品，抓住市場空隙」「時事行業」的特徵有：新興行業或新增長型行業，國際趨勢性行業，創新型行業等。「優勢產品」的優勢一定要體現在產品的市場壽命和市場競爭力上。「抓住市場空間」則需要敏銳的觀察力和善於把握時機的魄力。「全面調查、充分研究、慎重決定」
要對即將從事的行業的發展規律、進入條件和產品與競品的特點、運做思路等進行全面的調查；之後從市場的容量、可行性、利潤空間、發展潛力等做充分研究；權衡整體後慎重決定進入的行業和選擇的產品。希望這些建議能幫助到你，祝你成功。
㈧ 投資計劃書怎麼寫
個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
㈨ 創業計劃書中投資理財分析怎麼寫
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來源與運用
3.投資收益與風險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)
(6)投資回報
二.財務分析(主要是財務報表)
1.會計報表及附表
(1)主要財務假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產負債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷售趨勢分析
(3)風險假定與分析
3.財務附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產負債表 (第一年季報)
(5)資產負債表 (第二年季報)
(6)現金流量表(第一年季報)
(7)現金流量表(第二年季報)
大概思路，當然你可以不用那麼詳細，祝融資成功！