海外投資過程中，各種風險情況較為復雜，政治動亂、經濟衰退等風險事件的發生，都可能給在外投資企業造成不可估量的損失。為保障企業境外投資利益，投保一份海外投資保險很有必要。海外投資保險要怎麼辦
海外投資保險是一種政府提供的保證保險。其實質上是一種對海外投資者的「國家保證」，不僅由國家特設機構或委託特設機構執行，國家充當經濟後盾，而且針對的更是源於國家權力的國家危險，而這種危險通常是商業保險不給予承保的。根據各國有關的規定，合格投資者要取得政府的海外投資保險，必須按法定的程序進行：
①提出申請。海外私人投資者在投資之前向海外投資保險機構提出投保申請，主要是提交投資保險申請書及必要資料；
②審查批准。海外投資保險機構對保險申請進行審查，主要是對投資者及其投資是否合格進行審查，經審查認為合格的，予以批准。前已述及，盡管在一些國家法律並未規定對於本國的海外投資進行審查，但這些國家的海外投資保證制度的適用卻要求審查部門對申請投保的投資予以審查。美國由海外私人投資公司負責對投資進行實質審查，日本由通產省大臣審查，德國部際委員會和咨詢委員會進行審查，法國由經濟與財政部長任主席的投資委員會審查。可以看出，此類審查既有實質性審查又有形式性審查。
③簽訂保險合同。經審查確認申請合格並獲批准後，由雙方當事人簽訂保險合同。投資者有義務按合同的規定繳納保險費。就綜合保險費(投保險別為所有)率講，美國為1.5%，德國0.75%-1.5%，日本0.55%-1%；法國外貿銀行為0.7%-0.9%、外貿保險公司為0.4%-0.9%。
④支付保險金。保險金是保險事故發生後，保險人應向投保人實際支付的賠償金額。一旦發生承保范圍內的保險事故，海外投資保險機構依據保險合同向海外私人投資者支付約定的保險金。保險金的數額一般是依據損失額與賠償率確定的，通常在保險合同中加以明確規定。美國海外私人投資公司承保的保險金，以被保險人最初投資時保險人批準的投資項目投資的美元票面價值加上保險合同所定限度內該投資實際上應得的利潤、利息或其他收益為限額。但該公司通常只按被保險人投資金額的90%支付保險金，由被保險人承擔投資金額為10%的風險損失。日本、挪威、荷蘭、英國等國要求投資者承擔至少10%的損失，瑞士為30%，加拿大、丹麥為15%。德國保險人承擔損失的80-95%，其餘5-20%的損失由被保險人承擔。但如果保險事故或損失是由可歸責於投資者一方的欺詐、虛假行為或重大失誤所致，則投資者無權索賠。
⑤代位求償。海外投資保險機構在向被保險人支付保險金後，可代位取得被保險人基於保險事故而享有的對東道國的索賠權和其他權益，包括所有權、債權等。但各國在這一方面的規定並不完全相同。
B. 日本 保險相互公司
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日本壽險業雖然起步較歐美稍晚，但經過100多年的發展，19世紀80年代已成為世界壽險業最發達的國家。上個世紀90年代市場規模一直居世界首位，但在1999年被美國超越，排名居世界第二位，佔世界份額的26.4％，相比排名第三的英國多出2倍多。
幾經沉浮
日本壽險公司的經營環境逐漸惡化，具體表現為各壽險公司的利潤降低，合同解約增加，新的承保合同增長緩慢
目前，人壽保險已經深入日本的國民生活，日本的人壽保險業已經達到一個非常發達的階段。1996年，日本壽險公司的保費收入為29.4萬億日元，個人壽險新增加合同1219.8萬件，當年市場上的主要個人壽險險種及佔新增加合同件數的比重為：終身保險附加定期死亡保險23.1％；疾病保險18.0％；定期死亡保險155.5％；兩全保險11.3％；終身保險8.3％。
但是，自1990年泡沫經濟崩潰後，日本國內由於利率降低、日元升值。尤其是從2000年至2001年，日本壽險保費收入的增長率為負3.9％，比起呈現活力的英國、法國、西班牙等國的人壽保險市場，其成長的失速非常顯眼。
同時，保險的簽約數也自1997年以來一直趨於下降，今後隨著少子、高齡化、經濟發展基礎環境的不斷惡化，可以說日本的人壽保險業將進入衰退期。
據日本生命保險文化中心1997年《全國壽險實況調查》結果顯示：日本國民的家庭投保率為93％，居世界第一位；投保件數為4.9件，投保金額約1.3億日元，年繳保費67.6萬日元，占年收入的10.1％。
2001年日本壽險收入佔世界24.79%，占亞洲的壽險收入的77.99%。2002年，日本各保險公司的壽險保費收入已達到255118億日元（合354553百萬美元），較2001年度減少2.3％，但仍占整個日本保險業務總額的79.6％，全世界壽險份額的23.08％，居世界第二，僅次於美國。2002年度壽險承保金額為1675兆1817億日元，是日本國民凈收入的4.6倍。
2003年《全國壽險實況調查》的結果是：日本國民的家庭投保率為89.6%，仍居世界第一位，投保件數為4.3件，投保金額為4698萬日元，年繳保費53.1萬日元，占年收入的9.2%。
日本壽險市場（法定社會保險除外）主要由各家壽險公司（在日本，稱為民間保險公司）、郵政局和農協共濟會經營。截至1995年末，這三者當年的保費收入分別為30.8萬億日元、14.6萬億日元和3.3萬億日元；其資產分別為174.4萬億日元、92.4萬億日元和9.3萬億日元。
多元化發展
保險險種是保險公司經營的商品，日本壽險市場的主要險種隨著壽險市場的發展此消彼長，不斷變化
日本壽險市場的主要險種從普通養老保險（即兩全保險）到多倍型付定期養老保險（即普通養老保險加多倍的定期死亡保險），再發展成終身保險、終身保險附加定期死亡保險、年金保險，從而適應被保險人少交保費，同時又能得到更多保障的市場需求。
進入20世紀80年代後，由於平均壽命的延長，人們開始對以低廉的保費獲得終生保障的終身保險看好。尤其是1985年費率下調之後，銷售勢頭由附有定期的兩全保險迅速地轉向附有定期的終身保險。
時至今日，附定期的終身保險已佔據各壽險公司主力商品的寶座，據日本生命文化中心統計，1998年新保單承保額的構成比中，附定期終身保險佔50.6％。附定期終身保險的內容構成，也隨著保險消費者需求的多樣化而變得日趨豐富。例如：定期保險的附加險種類繁多，而且在保費付費期結束之後，還可將終身保險的保障內容轉換為養老年金保險、夫婦養老年金保險、護理保險等。
追溯到1957年，日本的壽險業已恢復到二戰前水平。此時，保險市場的主要險種仍為普通養老保險。從1955年到1965年，日本經濟以15％的年增長率遞增，通貨膨脹逐步加劇，家庭出現小型化，汽車普及造成交通事故頻發，死亡人數劇增，市場需要以較低保費獲得較高保障的死亡保險。於是1959年，日本壽險市場出現了3倍型付定期養老保險。至1965年，付定期養老保險已超過普通養老保險的市場佔有率。
到了20世紀70年代中葉，日本大壽險公司又相繼推出10倍型、15倍型付定期養老保險，壽險賠付進一步趨向高倍率化。至1975年，普通養老保險的市場佔有率已經從1965年的50.2％下降為17.7％，而同期多倍型付定期養老保險的市場佔有率則從25.4％上升到39.3％，成為當時日本壽險市場的主要商品。1975年，世界第二次石油危機後，日本經濟進入了相對平穩發展的時期。
20世紀80年代，日本社會進入了老齡化時代，帶有儲蓄功能的個人年金保險和終身保險越來越受重視，付定期養老保險則開始萎縮。到了1992年，付定期養老保險的市場佔有率降至11.4％，終身保險的市場佔有率達23.7％，個人年金保險的市場佔有率達16.1％。這樣，保費較低的終身保險、終身保險附加定期死亡保險和帶有儲蓄功能的年金保險取代了付定期養老保險，成為該時期壽險市場的主要商品。
從1982年起，壽險公司相繼推出了醫療保險。從此，日本壽險市場進入了商品多元化時代。最近的新商品有三大疾病保障保險和生前給付附加險。兩者都是為適應人們「保險應在生存時受益」這種生前給付需求適時推出的新型人壽保險。
三大疾病保障保險不僅在死亡時，而且在確診患癌症、急性心肌梗塞、腦中風這三大疾病時就可領取與死亡保險金同額的保險金。生前給付附加險是附加在附加定期終身保險等主力商品上，只要確診被保險人只有6個月餘生命時，就可以提前領取死亡保險金的全部或部分。這一附加險無須繳納保費，不僅新簽保單可以附加，老保單也可以中途附加。
作為今後的發展動向，附加定期終身保險毫無疑問地會取代附加定期兩全保險的地位。今後以20～30歲年齡段的客戶為銷售重點的商品也會越來越多，並通過把面向年輕人的商品作為主險，附加各種附加險，如：女性疾病附加險、門診附加險、護理附加險、癌症附加險、年金附加險、生前給付附加險等，提高保單附加價值的方法完善商品。
最近，部分保險公司推出了風險細分型的「優良體保險」。該險種是在以往的壽險承保條件之上進一步增設嚴格的健康條件，設定「優良體」，符合「優良體」條件的被保險人可以以更優惠的保費投保。
1996年起，各保險公司可以自行規定保險分紅。1999年4月起各大壽險公司可以自行規定費率，對投保多的客戶提供價格優惠服務。日本生命保險公司在1999年4月成功地推出了「保險賬戶」。該制度是將保戶家庭投保該公司的若干張保單，統歸在戶主的名下，進行統一管理，並給予各種優惠服務。
此外，有些公司還通過保險直銷來（例如：通訊販賣等）降低成本，低價將商品投入壽險市場。為了進一步適應顧客的多樣化需求，各壽險公司正在努力地進行改進商品和完善服務。
又遭退保風波
日本七大人壽保險公司近期宣布，由於投資收益受股價暴跌與低利率的影響以及客戶的退保風潮，七大壽險公司2002年度的經營業績進一步惡化
在截止於2003年3月31日的2002年內，七大壽險公司的利潤下降了大約6.7％，利潤總額從2001年度的4982億日元降到2002年度的4650億日元（約合39億美元）。
這七大壽險公司包括日本生命保險公司、第一生命相互保險公司、住友生命保險公司、富士生命保險公司、朝日生命相互保險公司、三井生命保險公司以及安田生命保險公司。
各壽險公司聲稱，它們少得可憐的投資收益率與平均的保單保證收益率之間存在相當大的差距。七大壽險公司的投資收益率也未達到保單保證收益率，其投資收益總額從2001年度的1.14萬億滑落到2002年度的1.07萬億。
盡管日本政府近日已經向國會提交了有關避免壽險公司破產的議案，但是七大壽險公司聲稱它們沒有下調保單保證收益率的計劃。據悉，該議案旨在讓壽險公司下調保單保證收益率、暫緩退保。
鑒於各壽險公司的保單受歡迎程度已大不如前，除規模最大的日本生命保險公司外，其他六大壽險公司在2002年均因保單終止而支付的退保費遠遠超過了其銷售的新保單的價值。七大壽險公司支付的退保費由2001年度的107.63萬億降到2002年度的100.74萬億，同時銷售的新保單的價值也由90.92萬億下降為85.14萬億。七大壽險公司的保費收入也相應從2001年度的18.44萬億下降到2002年度的16.88萬億。而壽險保單終止的速度放慢成為2002年度壽險公司惟一的亮點。
在投資市場上，日本七大壽險公司在2002年度享有2.25萬億未實現的債券收益，較2001年度的1.4萬億的收益相比有了大幅提高。考慮到日經指數在2002年下跌了27％，七大壽險公司在債券市場的未實現收益也是對其在股市上擁有的2698億日元未實現損失的彌補。
在七大壽險公司中，只有日本生命保險公司和富士生命保險公司宣布在股市上擁有未實現的收益，其中日本生命保險公司的未實現收益數額為6690億日元，富士生命保險公司未實現收益數額為37億日元。
C. 2019年保險規模超日本
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每一名日本公民一出生，就背負著750萬日元(合約人民幣55萬元)的債務。以日本現在的國內生產總值500兆日元的數目來計算，日本的債務已經是國內生產總值的1.97倍，一般國家破產大約是債務為國內生產總值的2倍，日本已瀕臨危險水域。
一向被認為富裕的日本，為什麼會出現如此的狀況？追究原因，是因為高齡化社會。政府支付年薪給退休國民，以及醫療費的增加。而且在90年代以後，受經濟刺激政策影響，政府開支不斷膨脹。
日本人口現在約1.2億人，但因生育力不足而問題日趨嚴重。人口學家警告，到2050年，日本人口可能要減到8000萬人。少數的下一代要擔負起上一代所遺留的龐大債務，更讓日本人不敢生小孩了。
日本的債務主要是發行國債。最大的債主9成以上是日本銀行、郵政儲金、保險公司、年金基金等，這些資金當然來自民眾的口袋。所以日本人現在把錢無利息(近20年間接近零利率)存到銀行，等於間接持有政府債務。
日本政府之所以背負如此龐大的債務還不破產，主要是國民的金融資產還很多，一般家庭的存款與股票投資等個人金融資產，加起來大約有1400兆日元。國際貨幣基金的估算顯示，到2019年，日本債務將超越個人金融資產，個人小家將再也無法承擔國家龐大的國債。也就是說，再過十年，如果日本財政沒有得到改善，日本破產的可能性就很大。
D. 日本的保險公司叫什麼
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日本人無論多窮都要買保險與富人的生老病死比肩
日本國民的保險意識非常強。他們的精明表現在無論經濟多蕭條，家庭多困難，也要先保證保險費用，因為在他們眼裡，再窮的人買了保險就能擁有和富人一樣的生老病死的保障。在亞洲金融危機的時候，每個日本國民手裡平均擁有5.4張壽險保單。而那時韓國和我國台灣都只有約1.3張。為什麼日本人會這么在乎壽險保單呢？那是因為日本人精於分析自己在不同的人生階段的風險情況。25歲碩士畢業，考慮要經常旅行、交遊，所以買意外保險，日本的年輕人幾乎不買大病險。三十多歲以後才買大病保險。日本人還有一個習俗，在訂婚的時候，男方要買一張壽險保單，寫上女方的名字，這是一種身份和品質的體現。35歲以後，還貸壓力是最主要的風險，買一份與貸款相當金額的人壽保險，萬一出問題，有保險公司替還房貸。到了四五十歲，孩子大了，日本會考慮增加一份養老金，為遺產避稅買一份保險。日本人經常選擇的保險品種：意外、健康、醫療、養老、人壽保險、金融貸款。
E. 80年代日本對外貿易政策有哪些 舉例說明一下 最好是 2000年後的 實例
http://wenku..com/view/d51f65dc50e2524de5187e0d.html
日本的工業主要分布在太平洋沿岸地區。太平洋沿岸的東京、橫濱、大阪 、名古屋等，都是優良海港，海上交通便利，利於發展對外貿易。
2. 據日本海關統計，2007年1-6月，日本進出口貿易額為6296.8億美元，較上年同期（下同）增長6.6%。其中，出口3362.6億美元，增長8.8%；進口2934.2億美元，增長4.3%。實現貿易順差428.3億美元，增長54.7%。同期，日本對美國貿易順差仍然最多，為342.9億美元，但受日本對美國出口下降影響，日對美貿易順差額比上年同期減少6.0%。從各季度情況看，第二季度日本出口額為1695.0億美元，比上季度增長1.6%；進口額為1486.1億美元，環比增長2.6%。
（一）進出口市場構成
2007年1-6月，日本主要進出口區域為亞洲、北美自由貿易區（NAFTA）和歐盟15國，這三大區域合計占日本進出口總額的87.8%。其中，日本對亞洲地區和歐盟的出口增長較快，出口增幅分別為11.3%和8.8%%；日本對NAFTA出口下降0.2%，出口額為797.5億美元。其中對NAFTA出口最多的機動車輛和機電產品都有小幅滑落。1-6月，日本從這三大區域進口額分別為1797.6億美元、418億美元和301.9億美元，分別增長2.4%、4.3%和5.4%。
從出口國別來看，美國仍是日本第一大出口國。由於房地產市場放緩、次級貸款問題和零售消費下滑等影響了美國經濟增長和進口增加，對日本對美出口也造成一定負面影響。1-6月，日本對美國出口692.4億美元，下降1%；美國占日本出口市場份額繼續下滑至20.6%，比上年同期下降兩個百分點。中國和韓國是日本第二大和第三大出口市場，1-6月，日本對兩國的出口額分別為501.8億美元和263.4億美元，占其出口總額的14.9%和7.8%，分別增長17.2%和7.3%。在機動車輛出口大幅增長帶動下，2007年上半年，日本對俄羅斯出口額達到47.9億美元，大幅增長54.2%。因第二季度日本對荷蘭出口繼續保持較快增速，1-6月日本對荷蘭出口89.1億美元，增長29，2%。在日本前15大出口貿易夥伴中，除美國外，日本對中國台灣省和加拿大的出口也出現小幅下滑，分別下降2.2%和2.6%。
中國和美國是日本第一和第二大進口市場，1-6月，日本從中、美兩國的進口額分別為609.7億美元和349.5億美元，占其進口總額的20.8%和11.9%。沙烏地阿拉伯和阿拉伯聯合大公國繼續維持日本第三大和第四大進口來源國的地位，但由於日本原油進口的數量和價格均有小幅回落，日本從上述兩國的進口增長大幅下滑，其中，從沙烏地阿拉伯的進口額下降15.7%，而上年同期進口增幅為52.5%；從阿聯酋的進口也僅增長1.0%，與上年同期43.4%的快速增長形成鮮明對比。在日本前15大貿易夥伴中，日本從韓國、中國台灣、德國和伊朗的進口出現小幅下降。
（二）進出口產品構成
車輛及其零附件（HS87）、機械設備（HS84）和電氣和電子產品（HS85）是日本主要出口產品類別，2007年1-6月這三類產品合計占日本出口總額的比重60.9%。
2007年上半年，日本出口車輛及其零附件749.5億美元，占其出口總額的22.3%，增長11.1%。按HS4位編碼排序，載人機動車輛（HS8703）是其中的第一大出口產品，出口503.8億美元，增長12.9%。美國仍是該產品最主要出口目的地，占日本該產品出口總額的41.6%，比上年同期下降4.3個百分點。值得注意的是，日本對俄羅斯市場的開拓成效顯著，1-6月日本對俄羅斯載人機動車輛出口34.2億美元，增長60.9%，俄羅斯已經躍升為日本載人機動車輛的第二大進口國家。
1-6月，日本出口機械設備672.0億美元，占其出口總額的20.0%，增長9.1%。其中，印刷機及輔助機器（HS8443）的出口增幅非常明顯，出口額為82.6億美元，大幅增長841.5%。同期，電氣和電子產品（HS85）出口額為626.5億美元，占其出口總額的18.6%，增長4.7%。日本該類產品主要出口國家是中國和美國，其中對中國的出口一直維持較快的增長，但對美國的出口額呈逐漸下降的趨勢。從具體商品來看，半導體；視頻、音頻設備及其零部件是日本電氣和電子產品出口最多的產品類別，出口額合計占該類產品出口總額近一半的份額。在半導體產品中，集成電路及微電子組件（HS8542）和半導體器件（HS8541）的出口最多，上半年出口額分別為159.2億美元和49.9億美元，分別增長14.4%和2.1%，產品主要都銷往亞洲。1-6月，視頻、音頻設備及其零部件出口出現較大回落，主要是對美國出口下滑所致。其中，視頻、音頻發送設備（HS8525）、視頻、音頻發送設備的零部件（HS8529）和電視接受機（HS8528）的出口額分別為52.9億美元、43.0億美元和14.3億美元，分別下降9.6%、21.5%和19.8%。
礦產品（HS25-27）、機電產品（HS84-85）是日本主要的進口產品類別，2007年1-6月上述兩類產品進口合計占日本進口總額的51.6%，進口額分別為887.1億美元和626.7億美元。化學工業及相關製品（HS28-38）和金屬及製品（HS72-83）的進口也較多，1-6月進口額分別為194.7億美元和190.7億美元，占日本進口總額的比重分別為6.6%和6.5%。
從具體產品來看，1-6月原油（HS2709）仍是日本第一大進口產品，占日本進口總額的15.3%，但原油進口數量和進口價格均有小幅回落，導致原油進口額下降7.9%。1-6月日本原油進口來源地也發生一些變化，從俄羅斯進口原油10.4億美元，而上年同期的進口額為零，俄羅斯成為日本原油第八大進口來源國。在機電產品中，進口額最多的是集成電路及微電子組件（HS8542）和自動數據處理設備及其零部件(HS8471)，上半年進口額分別為102.8億美元和66.3億美元，分別下降2.1%和30.3%。有線電話、電報設備(HS8517)的進口增長幅度最大，進口額為44.1億美元，增長293.3%。
3.日本對外貿易結構的特殊性和貿易政策的調整
本文認為，日本政府採取的有效應對措施，是日元長期升值條件下日本對外貿易依然保持較快增長的主要原因。所以，我們有必要了解日本政府在促進對外貿易發展方面採取了哪些政策措施。
1.繼續大力推行產業政策以促進出口。從二戰後到70年代，日本經濟處於追趕歐美發達國家階段，與「貿易立國」戰略密不可分的產業政策，是日本經濟追趕取得成功的重要經驗之一。在由外需主導型向內需主導型轉變的過程中，日本沒有放棄一貫實行的產業政策，即使在90年代經濟陷入長期停滯的條件下也是如此。70年代中期以後，日本政界、科技界、財界以及經濟學界就日本經濟和科技的發展前景和出路進行了廣泛的探討，並逐步形成了「科技立國」的新戰略。一方面對鋼鐵、有色金屬、造船、石油化學、纖維和造紙等消耗能源較多的產業進行設備更新和產品換代；另一方面將電子、能源、生命科學、新材料、宇宙和海洋開發等作為重點扶持的產業，大力推動這類產業產品的生產和出口，現在看來取得了很大成效。如今，日本在汽車發動機用精密陶瓷、火箭和飛機用碳素纖維、生產用機器人、辦公自動化機器和新材料；生物工程技術產業如醫葯、農業、食品、能源；信息產業產品如游戲軟體、半導體和大規模集成電路以及視聽產品等領域，仍然保持著世界領先地位，出口額也穩步增長。比如，日本多年來一直是生產機器人的最大出口國，日本在這一行業的優勢甚至於超過美國。
2.加速日元國際化，抵消日元升值的不利影響。日元國際化的進程早在60年代就開始了，其主要標志是1964年正式成為國際貨幣基金協定「第8條款成員國」，開始承擔日元自由兌換的義務。70年代以後，以美元作為國際中心貨幣地位的危機為主要背景，日元國際化進程得到發展。1978年放寬了對外匯的管制，1980年實行了新的外匯管理條例，1981年修訂《新銀行法》。1984年5月，日本公布了《關於金融自由化和日元國際化的現狀與前景》，所謂金融自由化指開放日本國內金融市場和歐洲日元市場並使利率自由化，日元國際化是指在國際交易中廣泛地使用日元，讓日元成為完全可以自由兌換的國際儲備貨幣。此後，為了促進日元國際化，日本政府採取了許多措施，比如擴大對外提供日元貸款、在貿易中更廣泛地使用日元作為結算和支付貨幣、吸收歐洲日元貸款和放寬發行歐洲日元債券條件等。上述措施使日元國際化程度不斷提高，比如從1975年到1985年，日元在世界各國官方外匯儲備中所佔的比重從0.5%上升到7.6%，日本出口貿易中日元結算比例在1997年達到了36%，這就意味著日本36%的出口貿易不受匯率波動的影響。1998年4月1日，日本實行了新的外匯法和外貿法，公司和個人可以自由在海外日資銀行開設美元賬戶，存儲美元，在國內可以使用美元購物。如今，日元已成為可自由兌換貨幣中比較重要的一種，日元匯率波動對其對外貿易的影響大大減輕。
3.大力發展互補型對外投資。日元升值後，日本對外直接投資開始不斷增加。1970年，日本對外直接投資總額僅為9億美元，1973年超過了30億美元，此後逐年增加，1981年達到約90億美元，1984年突破100億美元。1985年廣場協議後，日本對外直接投資更是急劇增加，1986年到1988年3年時間對外投資累計1028億美元，超過了戰後1951——1985年35年累計對外投資總額的837億美元。1989年日本對外直接投資為441億美元，超過了美國的 368億美元和英國的352億美元，首次躍居世界第一位，2001年日本對外直接投資累計325億美元（以平均匯率折算）。從投資結構看，日本對外投資主要集中於製造業，投資額最多的電氣、汽車、化學、鋼鐵和有色金屬等行業，占其對外製造業投資的64%.日本對外投資中服務業一直未占據主導地位，主要限於金融保險、商業服務和不動產。從投資地區構成看，日本對外投資主要以發達國家為主，依次為美國、英國、荷蘭、澳大利亞、加拿大、德國和法國。對發展中國家的投資主要集中在東亞地區，包括中國、印度尼西亞、泰國、香港、新加坡和馬來西亞等，另外對開曼群島和巴拿馬的投資也比較高。日本對外投資的一個鮮明特點就是與對外貿易的互補性強。比如日本向美國和歐洲國家的投資主要是為了繞開NAF- TA和EU的貿易壁壘，對東亞國家的投資主要是為了降低生產成本。換句話說，日本將其一部分出口能力轉移到其他東亞國家，通過利用這些國家廉價的工業用地和勞動力而形成生產能力，再向歐美國家出口。所以，從全球的角度看，日本的出口能力大大超過國際貿易統計的數額。而且，日本對東亞國家的投資主要以勞動密集型製造業為主，使這些國家對日本資本密集性資本品的需求不斷增加，日本出口增長得以保持。
4.推行戰略性進口保護政策。從統計資料看，日本關稅和直接的非關稅壁壘措施並不高於同類發達國家，但日本市場的保護程度卻非常高，主要體現在間接的非關稅壁壘措施和產業政策、商品標准、政府采購等方面。其中比較典型的就是利用技術性貿易壁壘限制進口。根據世界貿易組織的有關統計，從80年代初期到1994年世界貿易組織成立之前，日本向GATT通報的，要實施的技術壁壘數量是508件，同期美國為500件，歐盟國家為226件，澳大利亞為54件。1995年到2001年，日本通報要實施的技術壁壘數量為265件，同期美國為215件，歐盟為191件，澳大利亞為106件。所以，日本是世界上採取技術貿易壁壘最多的國家，這些措施對減少進口起到了重要的作用。就保護的領域看，主要集中在農產品、葯品、生物技術產品、紡織品和服裝、皮革等。就農業領域看，日本二戰以來一直對農業採取高保護政策，為此已經與美國發生了數次貿易摩擦，和中國之間的農產品貿易爭端也開始出現。另外，日本還在進口通關手續、政府采購、動植物的檢驗和檢疫及產品標准方面以及服務貿易領域為進口設置了重重障礙。由於日本的戰略性進口貿易保護政策實施已久，美國與其進行了數次談判但收效並不明顯，日本在這方面的經驗是我們應該認真研究和借鑒的。
F. 國際貿易與保險是相近專業嗎
咋會是一樣的呢？兩者不同專業啊，國際貿易重點在國際間買家與賣家的生意來往，買賣關系。
保險在於保，防患於未然。只能說跟國際貿易中會涉及很多保險業務，海運保險，空運保險等運輸保險，貿易交易中涉及的一些銀行、企業信用擔保，交易單證票據的特殊擔保、保險等類似，主要屬商業保險范疇。具體我也講不清。。。。俺來打醬油的。
保險涵蓋的范圍就廣了，工作生活中什麼都能涉及到保險的。商業保險，人壽保險，財產保險。。。工傷，身體大小疾病，車子房子，身體部件都可以上保險。。。
G. 海外投資保險制度與一般商業保險的區別
第一：總的來說，海外投資保險制度不是一種民間保險或私人保險，而是一種政府保證或國家保證，其保險人即海外投資保險機構不僅具有國家特設機構的性質，而且其保險往往與政府間投資保險協議有密切聯系。
第二要了解
1.海外投資保險制度（Overseas Investment Insurance scheme）指資本輸出國政府對本國海外投資者在國外可能遇到的政治風險，提供保證或保險，投資者向本國投資保險機構申請保險後，若承保的政治風險發生，致投資者遭受損失，則由國內保險機構補償其損失的制度。
2.一般商業信用保險，又叫國內信用保險。是以國內貿易中賒購方的買方信用、接受預付款的買方信用、借貸活動中的借方信用等為保險標的的信用保險。它是指在商業活動中，作為權利人的一方當事人要求保險人將另一方當事人作為被保證人，並承擔由於被保證人的信用風險而使權利人遭受商業利益損失的保險。
第三：區別：從表面看，海外投資保險制度具有一般商事保險制度所具有的射幸性、事後補償性及代位性等基本特點；然而，如果對各國建立海外投資保險制度的動機及該保險制度固有內涵作深層次的考察，不難發現其具有濃厚的國際政治性質和官方性質。
H. 從日本對外直接投資對本國貿易影響看我國海外投資
海外投資是一項高風險的事業，在選擇投資項目及並購企業時，企業應當樹立明確的風險意識。
在各類風險中，政治風險是中國企業，尤其是在美國和歐洲的中國企業必須要經受的一種考驗。從聯想的並購案到海爾和中海油的並購案，稍微上點規模的並購項目，只要並購方是中國企業，往往就要觸動一些美國政客的「國家安全」神經。可以說，遏制中國和禁止中國企業染指美國重要產業，壓倒了美國政府一向倡導的所謂市場經濟公平原則。
再者，中國企業跨國並購的方法也亟待提高。一般來說，中國企業海外收購除了要面對一定的政治風險.