1. 世界盃和奧運會哪個投入的資金多
為籌辦2010年世界盃，南非政府共投入630億美元進行基礎設施建設。這些項目包括新建6個體育場，修繕4個體育場及配套道路，擴建主要的機場等。
2003年出版的《北京奧運經濟研究》一書透露，根據北京申奧報告財政預算和北京「十五」計劃的數據顯示，對奧運總投入將達2800億元人民幣，其中城市基礎設施建設1800億元：900億元用於修建地鐵、輕軌、高速公路、機場等；450億元用於環境治理；300億元用於信息化建設；其餘150億元將用於水電氣熱等生活設施的建設和改造。該書是由北京市委書記劉淇主編的。
總的來看，世界盃是針對國家，而奧運會只針對城市，或許有更多的數字不能簡單反映出來，其他的就要靠樓主把握了。
2. 世界盃前後對股市的影響
苦等四年之後，億萬球迷矚目的2010年南非世界盃足球賽於6月11日拉開帷幕。這對於球迷們來說是四年一遇的「狂歡節」，但對於股民來說卻可能成為股市繼續下跌的「魔咒」。所謂「世界盃魔咒」指的是世界盃期間股市會出現的下跌走勢，這一現象被稱為是世界盃對股市的魔咒。但也有觀點認為，男人看了世界盃會有激情，股市會更火，而食品飲料、傳媒等概念則將出現投資機會。[評論][2010年南非世界盃專題]
小調查
世界盃魔咒或將再顯靈
分析家認為，由於世界盃的到來，往往分散投資者的注意力而導致交投清淡。事實上，歷史數據顯示，在過去14屆世界盃舉辦的月份，全球股市僅有3次市場是上漲，下跌概率為78.57%，舉辦當月的歷史平均漲幅為-1.65%，顯著低於過去五十六年6月0.31%平均漲幅。A股市場過往也表明，在四次遭遇世界盃的歷史中，均走出下跌或回調走勢。如今大市持續低迷的情況下，A股或將再次難逃「世界盃魔咒」的影響。
節前35億資金離場 世界盃來了股市會現魔咒嗎
部分世界盃概念股的啟動，使得眾多股民對「世界盃行情」充滿期待。遺憾的是，根據數據統計，過去的歷屆世界盃期間，全球股市僅出現3次上漲，下跌的概率高達78.57%，由此形成了無法破解的「世界盃魔咒」。對於「世界盃魔咒」，業界普遍的理解是：由於世界盃期間賽事一環扣一環，投資者的精力被分散，特別是機構投資者的「分心」，會使得操作減少，成交量下降，市場表現清淡。
看世界盃炒受益股(附股)
世界盃來啦！第19屆世界盃足球賽於6月11日~7月12日在南非九個城市的十座球場舉行。這是首次在南非舉行的世界盃，是整個非洲矚目的大事，更是全球球迷四年一度的盛宴。而對投資者而言，不能僅僅關注球賽，世界盃能否給A股的上市公司帶來好的發展契機呢？事實上，部分券商最近已經開始關注股市可能出現的世界盃主題投資機會。
A股刺破世界盃魔咒 農行上市或成年內拐點
四年一度的世界盃開始了，全球股市的魔咒來臨了。據互聯網上有關國外股市的統計數據顯示，在過去14屆世界盃舉辦的月份，僅有3次市場表現為總體上漲，下跌概率為78.57%。6月9日，銀行股引發的A股暴漲刺破世界盃魔咒，A股開始震盪上行。
目前銀行股的估值已經低於1664點時，進入安全區域，盡管今年的房產政策、貸款收緊、大規模放款後的壞賬風險、不對稱加息預期等都可能影響銀行業績的增長速度。根據渤海證券研究所、宏源證券研究所的最新預測，今年GDP的增長可能為9.5%左右。
世界盃與全球股市
世界盃股市熊榜 年內跌幅 收盤價
希臘 -32.77% 1476.47
中國 -25.26% 2569.94
西班牙 -22.96% 9798.2
法國 -10.66% 3516.64
中國香港 -8.96% 19909.22
世界盃股市牛榜 年內漲幅 收盤價
哥本哈根 19.4% 401.82
委內瑞拉 17.34% 64625.51
印尼 10.67% 2804.85
菲律賓 6.97% 3265.44
瑞典 6.28% 318.3
股市世界盃熊榜新鮮出爐 A股緊隨希臘勇奪亞軍
在2010年的南非世界盃開賽之前，傷病就成為球迷關注的主題之一，貝克漢姆早早無緣，巴拉克、費迪南德以及羅本也確定只能是看完整個杯賽，不停傳來球星因為傷病影響而無法參加世界盃的消息，以至於有網友戲稱此次南非世界盃成為了「傷病的世界盃」。
其實，不僅是世界盃各隊的球星們在受傷，全球的股民們也不斷站崗被套乃至割肉。「世界盃魔咒」之下，歐美、亞太等地股市均呈現出「杯具」的一面，美國、中國、法國、中國香港、巴西、日本、澳大利亞、英國、荷蘭、阿根廷、韓國等主要股市較年初全線下跌。
14屆世界盃 全球股市下跌11次
統計顯示，在過去14屆世界盃舉辦的月份，僅有3次全球股市上漲，下跌概率為78.57%。也有股民向記者表示，炒股和這次看球本身並不沖突，中國和南非的時差是6個小時，除了小組賽階段的第三場比賽開場是北京時間凌晨2時30分外，前兩場比賽開賽時間分別是北京時間19時30分和22時，而A股交易時間是9時30至15時，中間還有短暫的午休時間，「完全錯得開，炒股、看球完全可以兼顧」， 「就是怕市場跌」。
世界盃魔咒或再挫歐洲股市
近幾屆世界盃期間，歐洲主要股指基本都處於下跌走勢中。1998年6月10日至7月12日法國世界盃剛一開幕，倫敦股市便開始走弱，賽事期間，英國富時100指數最大跌幅達6.6%；巴黎股市雖在世界盃期間僅窄幅震盪，但世界盃剛一結束，7月13日，法國巴黎CAC40指數便開始持續下挫，到10月初，法國CAC40指數跌幅已達30%；2002年 5月31日至6月30日，世界盃在日本和韓國舉行期間，歐洲市場一瀉千里，英國富時100指數從5月31日的5085點勁挫至7月24日的3626點；巴黎股市、法蘭克福股市均大幅下跌。2006年德國世界盃期間，「魔咒」再度顯靈，全球股市大跌，黃金、石油等商品期貨也從高位下挫。
3. 世界盃與奧運會商業價值比較
PK之「收成」 FIFA力壓國際奧委會
「世界盃」是啥？恐怕很多人都會搶答：最牛的足球賽嘛！
實際上，任何一個單項國際體育組織，都會定期舉辦世界范圍內的比賽，像乒乓球世界錦標賽、世界籃球錦標賽等。但「世界盃」只意味著「足球」，你不得不承認，它就是這么牛，其它體育項目難以望其項背。
它牛到什麼程度？可以這么說，只有足球「世界錦標賽」，可以如此這般進行一個月，是奧運會舉辦時間的兩倍。
一個月時間，世界盃就像個印鈔機，給國際足聯賺來不計其數的錢。據不完全統計，本屆世界盃期間，國際足聯的收入將超過80億美元。國際足聯的收入主要有轉播權銷售、廠商贊助、與世界盃相關的產品銷售構成。其中，電視轉播權收入27億美元，廠商贊助約有20億美元左右，授權品牌產品銷售40億美元左右。
2008年9月，據《中國經濟周刊》報道稱，北京主辦奧運會的2005年—2008年周期里，國際奧委會的電視轉播權總收入為17.37億美元，TOP計劃(即奧運會合作夥伴計劃)總收入為8.66億美元，兩項收入總計不到30億元，即使加上其他一些收入，國際奧委會的收入也無法與南非世界盃收入相比。
眾所周知，奧運會早已成為展示一個國家綜合實力的平台。一方面，讓全世界看到發展、壯大的主辦國，另一方面，主辦國的間接受益更是無法統計。而以往，世界盃更多以競技佔主導地位，政治色彩很淡。但從南非開始，世界盃也在悄悄跟國際接軌。要知道，南非本身就是非洲最富裕的國家之一，也是非洲經濟的「領頭羊」。
南非經濟如若重新啟動復甦，必將會對非洲大陸的發展與復興起到極其關鍵作用。
據國際貨幣基金組織不久前的預測，2010年南非經濟增長率可能接近3％。其中，世界盃將會給南非經濟帶來0.5％的增長。盡管南非為舉辦世界盃投入了43億美元，但預計南非獲得的經濟回報可達130億美元。聯合國秘書長潘基文曾對外表示，「大力神杯」首度光臨非洲大陸，南非世界盃將成為非洲發展的「催化劑」，非洲因此將迎來復興。
看來，在直接收入及對主辦國的間接收入方面，世界盃絕對是當今世界體壇惟一能「叫板」奧運會的單項世界級比賽。PK之「收獲」 世界盃上的「總統球迷」
世界盃到底有多大的魅力和影響力，相信看到這些「大腕球迷」的名字，答案不言自明。
南非總統祖馬、法國總統薩科奇、美國總統奧巴馬、巴西總統盧拉、智利總統皮涅拉、韓國總統李明博、奈及利亞總統魯魯、宏都拉斯總統洛沃……這些國家政要的名字或身影無疑已成了本屆世界盃上的最大亮點。而在世界盃的舞台上，這些身居高位的政要們有一個共同的稱謂——球迷。環顧世界體壇所有賽事，似乎就連奧運會也無法像世界盃一樣享受到如此高的待遇和重視。
在眾多「總統球迷」中，出鏡率最高、最為活躍的無疑是南非總統祖馬。盡管「東道主」南非隊的世界盃之旅已經結束，但是這並沒有影響到南非人對世界盃的熱情，而祖馬就多次在公開場合呼籲民眾，「這屆世界盃絕不會隨著南非的出局而結束，它的影響甚至在終場哨響後仍會繼續。除了支持我們的國家隊，我們還有一個更大的責任，我們是在代表非洲大陸當這屆大賽的東道主。」
在南非世界盃揭幕之前，美國總統奧巴馬、副總統拜登和前總統柯林頓組成「總統三人組」，在白宮招待了即將征戰南非世界盃的美國國家足球隊隊員。奧巴馬甚至還和隊員們開起了玩笑，「橢圓形辦公室里總有個傢伙會盯著體育台看你們踢得怎麼樣。」而在美國小組出線的關鍵一役，柯林頓不但像球迷一樣出現在了看台上，而且還目睹了美國隊在補時階段上演的「絕殺」好戲。賽後柯林頓在接受媒體采訪時還是一副驚魂未定的樣子，「那一刻實在是太戲劇性了，我的嗓子都喊啞了。在我們進球之前我一直都表現得很平靜。但當那球進了球網後，我對自己說，『謝謝上帝給了我們額外的時間』。」柯林頓還主動向媒體「爆料」說，在賽後他去了美國隊的更衣室和所有隊員一起慶祝晉級勝利，而且還與隊員們一起暢飲了一兩杯啤酒。據南非總統祖馬透露，「如果美國隊進入四分之一決賽，美國總統奧巴馬會考慮過來；如果美國隊進入半決賽，那麼他可能要來；但是如果美國能進決賽，那麼他一定會蒞臨現場。」
在韓國隊成功殺入16強後，韓國總統李明博也是在第一時間對韓國球員給予了高度贊揚，稱「太極戰士」給了韓國人民勇氣和希望，「帶著夢想堅定不移地追求目標，對於挑戰永不放棄，這正是太極戰士面對挑戰時不屈不撓的精神。」談到接下來的淘汰賽，李明博鼓勵球員說，「夢想僅僅是一個夢，但是夢想可以變成現實，我和韓國的所有國民一起期待你們晉級八強，我們都看到了你們付出的汗水和努力。」
與眾多總統在世界盃上扮演「球迷」身份不同，法國總統薩科奇卻沒有心情看球。法國隊不斷爆出的「內訌」丑聞，讓薩科奇一直在扮演「滅火」隊員的角色。在媒體爆出阿內爾卡因辱罵主帥被開除出球隊、法國隊領隊遞交辭呈的新聞之後，法國總統薩科奇便要求體育部長在最短時間內解決法國隊「內亂」。不過，法國隊的「內亂」並未因薩科奇的插手而有所緩解，甚至在最後一場比賽之前爆出了球隊有球員要罷賽的消息。法國足球的形象隨著法國隊的出局而面臨危機。在法國隊慘敗而歸後，薩科奇在第一時間接見了從南非回國的法國球星亨利，聽取亨利對這次世界盃情況的匯報。據悉，薩科奇已下令取消對法國隊隊員和教練組成員的「財務獎勵」。此外，薩科奇還宣布，將在今年10月召開足球「三級會議」，向法國足球界的痼疾宣戰。
4. 微博說我中了世界盃基金將是真的嗎
你感覺可能嗎？ ，不可能滴 還有 世界盃沒有通過微博來送基金的
5. 世界盃對股市是否有影響
往屆世界盃期間，全球股市下跌的現象會被冠以「世界盃魔咒」的稱號。那些需要球迷們熬夜觀戰的對決，卻讓投資者們第二天昏昏欲睡，直接影響到各國股市的表現，各類大宗商品也出現下跌勢頭。博彩業在此時取代股市，成為眾人的心頭好，甚至券商和投行也紛紛發布世界盃相關的報告。
6. 如何分析世界盃的經濟效益
足球比賽已經成為世界經濟活動中的重要力量，每年帶動的資金超過3000億美元，為全世界約4.5億人直接或間接創造了就業機會，而4年一度的世界盃將這種經濟活動推向了高峰。所以現在世界各國都爭先恐後的爭取獲得世界盃比賽的主辦權。從而使本國的足球、經濟得到全面的發展。本文從收益的角度來探討近3屆的世界盃足球賽帶來的收益，來了解世界盃足球賽對舉辦國的各種收益，以及對我國舉辦國際體育賽事提供一定的借鑒和參考。
一、電視轉播權銷售的收益
自1930年首屆足球世界盃至今已舉辦了17屆。電視首次介入轉播1954年瑞士世界盃，但也局限在歐洲進行轉播，當時還沒有轉播權的概念，更談不上出售轉播權獲利。直到1978年阿根廷世界盃，電視轉播權才作為商品正式掛牌出售成功。國際足聯因此獲利，初步緩解了長期困擾國際足聯的財政危機，世界盃電視轉播權就逐步成為國際足聯的主要營銷手段。1998年法國世界盃現場觀眾（64場比賽）277萬人，電視觀眾卻高達234億人次，是現場觀眾的1.2萬倍；2002年韓日世界盃，電視觀眾288億；2006年德國世界盃，電視觀眾300億；2010年南非世界盃，電視觀眾達到了320億，場均5億，更是創造了新高。據報道，1998年法國世界盃的電視轉播權已賣到了1.35億瑞士法郎（約9000萬美元）。而韓日世界盃電視轉播權更是賣到了天價，按照國際足聯與瑞士德國聯合企業基希集團達成的協議，該集團為購買2002年世界盃電視轉播權的費用為13億瑞士法郎（約10.04億美元），購買2006年世界盃電視轉播權的費用為15億瑞士法郎（約12億美元）。2010年世界盃國際足聯收147億蘭特（約合21億美元），超過2006年德國世界盃。僅此一項國際足聯就獲得了巨大的經濟收入，世界盃的開發已獲成效。而觀看轉播人數隨著電視的普及也迅速遞增。因為關注的人遞增，許多國家電視台還紛紛開辦以體育為內容的體育頻道，例如，中央電視台第五頻道體育頻道、歐洲體育頻道、亞洲衛視體育台等等，背後折射的正是龐大的固定收視群體，從而賺取高額的廣告費。
二、世界盃贊助商的收益
所謂的贊助商是指有權通過足球世界盃來獨家宣傳和銷售該企業的產品，國際足聯在每種商品中選擇一家企業作為正式合作夥伴，並簽訂相應的合同，在活動期間提供一定的資金支持。據有關專家統計，提高企業品牌知名度的效果來看，每提高1％需要2000萬美元的廣告費，但藉助大型體育比賽，同樣的費用可提高10％。2002年韓日世界盃，韓國現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年現代汽車在美國的銷量增長高達40％，品牌認知度從32％一舉躍升至67％。 而阿迪達斯利用世界盃的平台，一躍反超老牌體育運動品牌耐克，更是成為經典中的經典。百威（Budweiser）、可口可樂（Coca-Cola）和麥當勞（McDonald's）都對自己贊助2010年世界盃足球賽的行動表示慶賀，稱其代價不菲的投資取得了圓滿成功。百威英博表示，在英國，第二季度百威啤酒銷售額同比增長18.6%，這在很大程度上得益於世界盃相關的百威促銷活動。可口可樂首席執行官穆泰康（Muhtar Kent）表示，該集團拉美銷售額同比增長7%，麥當勞在上月的盈利預測中表示，該快餐集團的世界盃贊助在英國提振了業務，其和足球相關的巨無霸及薯條促銷推動銷售激增，這些在很大程度上歸因於世界盃贊助。世界盃對品牌的影響力，對贊助商高的回報率，成為贊助商很誘人的一塊大蛋糕。
三、世界盃門票的銷售
世界盃足球賽事舉辦的成功與否，門票收入可以說是一個重要的衡量手段。門票銷售情況對賽事生存和發展有著重要的影響，門票銷售好，門票收入高，意味著比賽的社會知名度高，社會吸引力大，這就促使贊助商、廣告商對比賽會加大投入，使賽事經營活動的力度增強。經營收入也會提高門票也是國際足聯的主要收入之一，國際足聯在該屆杯賽門票銷售總額中提成20%左右。國際足聯將門票銷售的具體工作委託英國巴伊羅姆公司，實行網上實名制求購，其中門票又分為單場票、指定賽場票、指定球隊票進行銷售。第二階段球票銷售，有80%分配給各場比賽參賽雙方的國家足協，還為每支普及球隊的國家足協保留了1000張球票。南非世界盃的全部64場比賽，現場觀眾人數超過了320萬人次，世界盃第一次在偏遠的非洲舉行，而且現場人數到達320萬，確實是一個奇跡。此前，1994年的美國世界盃以359萬人次的統計雄踞榜首，而4年前的德國世界盃也吸引到了336萬人次現場觀看。2010年世界盃開幕式門票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界盃決賽門票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界盃小組賽門票最高160美元/位，最低80美元/位。可見，世界盃門票的收入也是一筆很大的資產。
四、對舉辦地經濟的帶動
以韓日世界盃為例，韓日兩國通過主辦世界盃獲得了豐厚的經濟效益回報，不以兩國合計，只以韓、日分別計演算法國世界盃80億法郎（約31億美元）的收益。在預算方面，韓日雙方為了超過對手，向世人展示他們的優越性以吸引世界的目光，投入大量的財力物力。韓國為10座新體育場共投資18.7億美元，投資28億美元，興建7座體育場，改造3座體育場，此外，雙方在基礎設施建設也花費了大量。日本一國的總投資就相當於法國世界盃投資的3倍。韓日兩國實際的經濟收益都比當初預計來的盈利高達350億美元。此外，世界盃還給韓日兩國帶來大量的就業機會，促進國內建築業、交通等行業的復甦。世界盃期間，日本住宿業，飯店業收入470億日元（約4.4億美元），觀光旅遊320億日元（約3億美元），交通方面收入460億日元（約4.3億美元），個人觀看比賽時在日本達到1730億日元（約16億美元）。日本總計將獲得258億美元的直接經濟效益。日本一些經濟機構指出，如果日本進人前8名，就會多出l萬億日元（約94億美元）的經濟效益。
從表2中可以看出，給沈陽帶來最主要的的收入是住宿、餐飲、旅遊共計100000萬，比門票收入的1500萬多出98500萬，說明世界盃帶給比賽舉辦地其他產業發展要高過足球比賽本身的價值，發展好與足球有關產業的發展，是我們現在發展的主流方向。念球衣、紀念幣、吉祥物的收入，由於中國人思想觀念的原因，收入才1000萬。十強賽對於沈陽這個城市知名度的提高是無法用錢來衡量的，中國隊的順利出線讓人們感到沈陽是中國足球的福地，沈陽受到的關注程度是前所未有的提高。
五、結論
國際足聯營銷策略是建立在優良的管理體制和運行機制的基礎上，創造精彩賽事，使世界盃無形資產增值並進行有效的商業化運作。在舉辦世界盃足球賽事，假若經營得體，其本身所帶來的利益是多元化的，而且也是巨大的依據市場運行規律，充分利用市場需求和傳播優勢，靈活銷售電視轉播權、門票，確立世界盃贊助商是國際足聯營銷的主要手段。主辦國利用世界盃積極宣傳本國資源優勢，制定發展藍圖，採取靈活多樣的體育營銷手段為世人樹立了良好典範。許多國家和城市已把舉辦重大國際體育賽事看作是一個發展該國或該地區經濟的不可多得的契機。
7. 2002年世界盃韓國用於收買裁判的資金大概花費了多少
200億韓幣，1：8
8. 為什麼一到世界盃，股票就跌
從歷史波動率數據來看，每當世界盃將至，市場就會早早陷入平靜。在經歷了五月的大動盪後，六月的波動性又降至低點。
業內分析人士表示，由於世界盃多在六月舉行，而五、六月往往是流動性階段性緊張和政策空窗期的疊加階段，俗稱「五絕六窮」，因此導致了所謂的「世界盃魔咒」。
無論是投資者注意力轉移的因素還是A股的周期性波動，「世界盃魔咒」的影響終究是階段性的，不會改變股市的中期走勢。決定市場走勢的因素本已存在，過度突出「世界盃魔咒」實屬危言聳聽。