① 企業核心價值觀標語，企業理念。我們是集團公司
1.企業經營宗旨：
為客戶創造價值 為員工創造機會 為社會和股東創造效益。
2.企業精神：
團結：匯聚成長的動力 創新：持續發展的力量 誠信：我們生存的根本 雙贏：我們經營的價值。
3.爭做一流員工 共造一流產品 同創一流企業。
4.顧客滿意是企業永恆的追求。
5.求真務實 開拓進取 顧客至上 品質卓越
6.「誠信、協作、學習、高效」是我們的職業品質」，「持續創新，精益求精」是我們不斷前進的動力。
7.客戶至上 誠信第一 創新發展 精準求實
8.在進步中不斷創新，在創新中不斷超越。
9.工作理念：第一次就把事情做對，每一次都把事情做對。
10.企業要壯大 全員把勁加 全力往一處 實現國際化。
② 企業核心價值觀標語
轉載以下資料供參考
核心價值觀，首先它是企業獨有的，不可替代的價值觀。具有「買不來、偷不走、拆不開、帶不走」的特點，也就是說它不是從外部學來的，而是內部長期積累起來的東西，它已融入到企業的肌體和血液。其次它是企業本質的，起決定作用的價值觀。據調查，《財富》100強中，55％的公司聲稱「誠信」是它們的核心價值觀，44％的公司倡導「客戶滿意度」，而40％的公司信奉「團隊精神」。
在2002年中國企業文化年會中評選出來的企業文化建設30強的核心價值觀數據分析中，「創新」、「奉獻」、「誠信」、「團結」、「艱苦奮斗」等詞語出現較高——當然，這里約為77％為國有企業。這反映了不同文化的企業和不同發展階段的企業，它的核心價值觀是不一樣的。
核心價值觀看起來是「虛」的，其實是「實」的，它是為實現使命而提煉出來並予以倡導，指導公司員工共同行為的永恆准則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，並通過員工日復一日表現出來的處事態度。核心價值觀不在多而在精，一般不會多於5—6條。
——渣打銀行提倡「整體」(ONE BANK)精神，其核心價值觀是「勇氣、責任、國際化、創造力和信任感」。
——恆生銀行的核心價值觀是「服務至上，客戶第一，視員工為首行最重要的資產，取諸社會，用諸社會」。
——荷蘭商業銀行的核心價值觀是「正直、專業化、負責、團隊精神」。
東京三菱銀行的價值觀對每一個附屬公司的行為都起著指導作用，是集團戰略決策的基礎的核心價值觀是「以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務，為國內及海外客戶帶來繁榮昌盛，繼續創造社會和經濟價值」。
德意志銀行倡導五項公司價值觀：「業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信」
華為公司七大核心價值觀
第一條（追求）華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
1、以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。瞄準業界最佳，以遠大的目標規劃產品的戰略發展，立足現實，孜孜不倦的追求、一點一滴地實現。
2、堅持按大於10％的銷售收入撥付研究經費。追求在一定利潤水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
3、在設計中構建技術、質量、成本和服務優勢，是我們競爭力的基礎。建立產品線管理制度，貫徹產品線經理對產品負責，而不是對研究成果負責的制度。
4、貫徹小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。追求管理不斷的優化與改良，構築與推動全面最佳化的有引導的自發的群眾運動。
5、破釜沉舟，把危機意識和壓力傳遞到每一個員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。……
第二條（員工）認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們的事業可持續成長的內在要求。
1、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處於重要的主動位置。
2、我們堅持人力資本的增值大於財務資本的增值。
3、我們不搞終身僱傭制，但這不等於不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權利上是對等的，員工對公司的貢獻是自願的。自由僱傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的競爭力。
4、華為公司在招聘、錄用過程中，最注重員工的素質、潛能、品格、學歷，其次才是經驗。
5、工資分配實行基於能力主義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果；醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受醫療保險等健康待遇。
6、自動降薪。公司在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關。
7、晉升與降格。我們讓最有責任心的人擔任最重要職務。到底是實行對人負責制，還是對事負責制，這是管理的兩個原則。我們公司確立的是對事負責的流程責任制。我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。高層實行委員會制，把例外管理的權力下放給委員會。並不斷的把例外管理，轉變為例行管理。流程中設立若干監控點，由上級部門不斷執行監察控制。這樣公司才能做到無為而治。
8、職務輪換與專長培養。我們的幹部輪換有兩種，一是業務輪換，如研發人員去搞中試、生產、服務，使他真正理解什麼叫做商品，那麼他才能成為高層資深技術人員，如果沒有相關經驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級幹部的職務發生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發展，二是有利於優秀幹部快速成長。
第三條（技術）廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。
1、緊緊圍繞在電子信息技術領域發展，不受其他投資機會所誘惑。樹立為客戶提供一攬子解決問題的設想，全方位為客戶服務。
2、高度重視核心技術的自主知識產權。
我國引進了很多工業，為什麼沒有形成自己的產業呢？關鍵核心技術不在自己手裡。掌握核心，開放周邊，使企業既能快速成長，又不受制於人。
3、遵循在自主開發基礎上廣泛開放合作的原則。重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關系，使自己的優勢得以提升。優勢更優勢。
4、沒有基礎技術研究的深度，就沒有系統集成的高水準；沒有市場和系統集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正確的方向。
第四條（精神）愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的准則。
1、君子取之以道，小人趨之以利。以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。
2、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華為，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。
3、培養員工從小事開始關心他人。要尊敬父母，幫助弟妹，對親人負責。在此基礎上關心他人。支持希望工程，寒門學子，燭光計劃，……。平時關心同事，以及周圍有困難的人，修養自己。
4、華為的企業文化是建立在國家文化的基礎上的。中國的國家文化就是共產黨文化。華為把共產黨的最低綱領分解成一點一點可執行操作的目標，給員工引導與鼓勵。
第五條（利益）華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這里的文化，不僅包含了知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
華為唯一可以依存的是人。當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人。如何培養造就這樣的人，是十分艱難的事情。
1、知識經濟時代，企業生存和發展的方式，也發生了根本的變化，過去是靠正確地做事，現在更重要的是做正確的事。過去人們把創新看作是冒風險，現在不創新才是最大的風險。過去是資本僱傭勞動，資本在價值創造要素中佔有支配地位。而知識經濟時代是知識僱傭資本。知識產權和技術決竅的價值和支配力超過了資本，資本只有依附於知識，才能保值和增值。
2、我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
3、強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發員工拚命努力的熱情。
知識、管理、奮斗精神是華為創造財富的重要資源。我們在評價幹部時，常常用的一句話，此人肯投入，工作賣力，有培養前途。只有全心全意投入工作的員工，才能造就成優良的幹部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。
第七條（社會責任）華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻
③ 哪位大神幫忙優化下企業文化標語（16字）：遵循企業核心價值觀 促進企業和個人共同可持續發展
企業核心價值觀是什麼？不明確！您說描述的企業文化標語沒有企業特色，需要將企業特點挖掘出來，再加工一下便可以。
④ 公司價值觀標語
核心價值觀，首先它是企業獨有的，不可替代的價值觀。具有「買不來、偷不走、拆不開、帶不走」的特點，也就是說它不是從外部學來的，而是內部長期積累起來的東西，它已融入到企業的肌體和血液。其次它是企業本質的，起決定作用的價值觀。據調查，《財富》100強中，55％的公司聲稱「誠信」是它們的核心價值觀，44％的公司倡導「客戶滿意度」，而40％的公司信奉「團隊精神」。
在2002年中國企業文化年會中評選出來的企業文化建設30強的核心價值觀數據分析中，「創新」、「奉獻」、「誠信」、「團結」、「艱苦奮斗」等詞語出現較高——當然，這里約為77％為國有企業。這反映了不同文化的企業和不同發展階段的企業，它的核心價值觀是不一樣的。
核心價值觀看起來是「虛」的，其實是「實」的，它是為實現使命而提煉出來並予以倡導，指導公司員工共同行為的永恆准則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，並通過員工日復一日表現出來的處事態度。核心價值觀不在多而在精，一般不會多於5—6條。
——渣打銀行提倡「整體」(ONE BANK)精神，其核心價值觀是「勇氣、責任、國際化、創造力和信任感」。
——恆生銀行的核心價值觀是「服務至上，客戶第一，視員工為首行最重要的資產，取諸社會，用諸社會」。
——荷蘭商業銀行的核心價值觀是「正直、專業化、負責、團隊精神」。
東京三菱銀行的價值觀對每一個附屬公司的行為都起著指導作用，是集團戰略決策的基礎的核心價值觀是「以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務，為國內及海外客戶帶來繁榮昌盛，繼續創造社會和經濟價值」。
德意志銀行倡導五項公司價值觀：「業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信」
⑤ 求我們公司的口號---（民安財產保險有限公司 公司的核心價值觀：大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
一盞民安燈，煦光碟機散心中憂。
——民安保險，我們永遠在您身邊。
望採納。
⑥ 求企業核心價值觀標語
核心價值觀，首先它是企業獨有的，不可替代的價值觀。具有「買不來、偷不走、拆不開、帶不走」的特點，也就是說它不是從外部學來的，而是內部長期積累起來的東西，它已融入到企業的肌體和血液。其次它是企業本質的，起決定作用的價值觀。據調查，《財富》100強中，55％的公司聲稱「誠信」是它們的核心價值觀，44％的公司倡導「客戶滿意度」，而40％的公司信奉「團隊精神」。
在2002年中國企業文化年會中評選出來的企業文化建設30強的核心價值觀數據分析中，「創新」、「奉獻」、「誠信」、「團結」、「艱苦奮斗」等詞語出現較高——當然，這里約為77％為國有企業。這反映了不同文化的企業和不同發展階段的企業，它的核心價值觀是不一樣的。
核心價值觀看起來是「虛」的，其實是「實」的，它是為實現使命而提煉出來並予以倡導，指導公司員工共同行為的永恆准則；它是深藏在員工心中，決定影響員工行為，並通過員工日復一日表現出來的處事態度。核心價值觀不在多而在精，一般不會多於5—6條。
——渣打銀行提倡「整體」(ONE BANK)精神，其核心價值觀是「勇氣、責任、國際化、創造力和信任感」。
——恆生銀行的核心價值觀是「服務至上，客戶第一，視員工為首行最重要的資產，取諸社會，用諸社會」。
——荷蘭商業銀行的核心價值觀是「正直、專業化、負責、團隊精神」。
東京三菱銀行的價值觀對每一個附屬公司的行為都起著指導作用，是集團戰略決策的基礎的核心價值觀是「以信任和可靠為基本原則，提供廣泛的金融服務，為國內及海外客戶帶來繁榮昌盛，繼續創造社會和經濟價值」。
德意志銀行倡導五項公司價值觀：「業績、創新、以客戶為中心、團隊合作和誠信」
正如惠普公司共同創始人威廉.休利特所說的：「回顧一生辛苦，我最自豪的，很可能是協助創設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界多地企業管理方式產生深遠影響的公司。」惠普和康柏的合並，最困難的不是機構的重建、人員的調整和流程的梳理，而是兩家不同文化和價值觀能否有機融合。
如果根植在一個企業的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。可見，不同價值觀決定著企業和個人如何算賬(算大賬)，如何看未來(算前途)，從而決定了企業未來的分野與高下。
企業家是價值觀的傳播者，社會進步的引領者，現代生活的創造者。當今一場靜悄悄的價值觀革命開始了，越來越多的商業人士在最大努力獲取財富的同時，試圖探尋人生最根本的問題。他們嘗試將神聖的義務，有尊嚴的價值觀，簡單生活方式，重視家庭生活，與事業的發展融為一體。
另一種傾向也同樣存在。在當今企業競爭越來越激烈、股東回報壓力越來越大的環境下，當價值觀和賺取利潤發生矛盾沖突的時候，是以犧牲利潤捍衛價值觀，還是為了獲得利潤可以不擇手段？不少企業家屈服於利潤的壓力，商業准則成為一紙空文。
——中國處於社會轉型階段，經濟發展速度快，市場機會比機遇多，投機行為和不規范操作可以使人一夜暴富，一些企業家急功近利，利慾熏心，一門心思的在運用功利主義的「謀略」、「帝王術」、「厚黑學」的招術去馭人、賺錢。
——美國也頻頻爆發財務造假丑聞，安然、世通、施樂、美林、安達信、環球電訊世界著名公司財務造假、催生了《薩班斯法案》的誕生，通過強制的法律約束，在CEO和CFO身上重建企業的誠信體系。
國際全備福音商人團契香港區總監陳世強，在對內地一夜暴富商人精神家園的失落時十分擔憂的說：「內地越有錢的人越驕傲，以為沒有什麼不能用錢擺平。那些掌握很多財富的人，如果沒有信仰，對社會非常危險」。
內地著名學者趙曉對企業家的信仰缺失和錯位，同樣提出了警告：「如今的中國既缺乏法律，又缺乏宗教，是個典型的無法無天的國家。中國不信神，不信鬼，不信天命，不信末日審判，當然更不信天堂。……什麼都不信的人，最後只能信自己。而信自己實際上意味著一切都是可能的，撒謊騙人害人坑人又算得了什麼呢？」
本篇文章來源於 ：來自深圳一家 （美彩）
標語114 .cn
⑦ 企業核心價值觀標語都有什麼
正德厚生、臻於至善
健康而富有創造力
競爭力、質量，明確的目標，朴實，開放，責任感。
客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責的公民感，正直誠實。
創新，人性化，朴實，追求大多數客戶利益和意志力。
准確，獨立，可靠和開放，及時，創新和以客戶為本。
忠誠，負責，尊嚴，無私服務，榮譽感，正直誠實，個人精神。
保持高尚的操守，對人永遠地尊重。
成就客戶、創新為要、誠信負責。
客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。
不斷傾聽和滿足用戶需求，引導並超越用戶需求，贏得用戶尊敬。
通過提升企業地位與品牌形象，使員工具有高度的企業榮譽感和自豪感，贏得員工尊敬。
推動互聯網行業的健康發展，與合作夥伴共同成長，贏得行業尊敬。
注重企業責任，關愛社會、回饋社會，贏得社會尊敬。
遵守國家法律與公司制度，絕不觸犯企業高壓線。
做人德為先，堅持公正、誠實、守信等為人處事的重要原則。
用正直的力量對周圍產生積極的影響。
盡職盡責，高效執行。
勇於承擔責任，主動迎接新的任務和挑戰
保持好奇心，不斷學習，追求卓越。
⑧ 求企業的核心價值觀，行業使命，共同願景，職業道德等方面的宣傳類標語。我是保險公司，
忠誠余黨 熱愛人民 無私奉獻
⑨ 理財中價的核心價值觀怎麼寫
核心價值觀是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業和團隊在發展中如何處理內外矛盾的准則。**財富理財團隊從自我發展的進程中，提煉了五條核心價值觀——正直誠實、專業主義、客戶關懷、勇於創新、心靈成長。
價值觀是所有企業團隊目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。**財富理財團隊認為，只有每一位**人都擁有共同的核心價值觀，**財富才能長久地共同行走，成為緊密凝聚在一起的團隊。
**財富理財團隊的核心價值觀體現在方方面面，不管是對產品的創新研發、對客戶及合作夥伴的真誠以對、對客戶需求的挖掘還是專業的金融綜合服務，**財富都始終圍繞著企業核心價值觀進行。